——掌握巡店与解决问题10项技能，快速提升落后门店业绩！一、课程背景企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实的区域市场多店管理过程中：区域经理对市场/生意的问题不过敏，怎么办？区域经理对公司政策提质疑不执行，怎么办？区域经理遇事推诿、不去主动协调，怎么办？区域经理对区域业绩提升束手无策，怎么办？区域经理滋生私心、异心、惰心...，怎么办？区域经理面对加盟商无法有效管理，怎么办？连锁企业经营就好比“马拉松”比赛，若想企业跑得更稳、更久、更远，在比赛中胜过竞争对手，老板就必须懂得培养“腰腿部”核心力量，来强化企业核心竞争力。总部的决策要落实，部门要沟通，执行要落地，每一个环节都离不开区域经理的承上启下的作用。然而，“区域经理”能力有限，很难真正起到承下启上的作用；无法充分理解总部的指令，没“力气”带动门店团队的执行。总部决策无法落实，企业盈利增长乏力！中国著名门店管理专家，中小企业绩效管理专家，拥有上市公司8年加盟商总经理资历的程姣老师王牌课程《区域经理多店运营与业绩增长实操班》2天满满干货，为您提供专业多店管理与解决问题实操能力。二、课程收益你将收获：10项能力，助你点燃让企业盈利增长的助推器！1、角色管理能力：清楚自己在组织中的位置、职责和使命2、时间管理能力：学会262时间工作法，拒绝盲，忙，茫3、团队打造能力：学会招聘面试技巧，建立人才培养机制4、业绩诊断能力：学会高效巡店5字方针，快速诊断问题5、问题解决能力：学会”刨根问底”系统分析防止问题复发6、数据分析能力：学会经营分析4步法，拒绝“瞎”指挥7、目标管理能力：学会PDCA闭环管理思维，拿结果出业绩8、高效沟通能力：学会授权技术，激发责任心，达成目标9、教练式领导力：学会高绩效教练“三宝”释放员工潜能10、总结复盘能力：学会高效复盘逻辑，把经验转化为能力三、课程大纲第一单元：从“单店到多店”管理的思维转变一、区域经理的职责和使命1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！3、区域经理你清楚自己在组织中的位置、职责和使命吗？二、区域经理工作中的烦恼1、平庸的区域经理每天都是“忙-盲-茫”，缺乏多店管理的系统思维和方法2、优秀的区域经理清晰“五好”角色修炼3、案例分析：某区域经理的一天，为什么顾得了一边顾不了另一边，一边做好了，另外一边店又出现问题？为什么做区域经理这个职位这么心累？三、区域经理三大思维转变1、单店到多店管理的思维转变，从“点”到“面”的管理思维2、做事思维到管理思维的转变，从“买卖”到“PDCA”思维3、管理思维到经营思维的转变，从“责权利”到“价本利”思维案例分析：区经接管某店后，实施了一系列的管理措施，自已蹲店管理三个月门店的业绩不增反降，请问区经问题在哪里？【本单元落地工具】：做好区域管理5好角色定位，262时间工作法，PDCA管理思维，价本利的经营思维第二单元：高效巡店使区域门店盈利最大化一、多店运营管理的思考1、区域门店管理中普遍存在八大问题，你遇到几个2、多店运营管理的核心是：区域市场盈利价值最大化二、门店差异客观存在，不同等级门店价值何在？1、不同等级或类型的门店，价值贡献的功能不同2、区域门店等级划分的的思路和具体方法3、工具：区域目标达成行动计划推动表案例分析：某银器鉓品店在大兴机场每年亏损100多万，老板为什么选择不关门？门店存在战略意义是什么？三、区经时间精力有限，如何高效巡店提升单店业绩？1、你是游金鱼吗？你是消防队长吗？2、有效巡店管理五要素，你构成闭环了吗？3、高效巡店五字方针，助你快速发现问题，提升单店业绩案例分析：为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了一个“寂寞？！【本单元落地工具】：区域门店金字塔式结构模型、工作计划推动表、高效巡店5字方针、计划高效落地6张表第三单元：读懂数字解决业绩难提升问题一、数字是门店的“温度计”，是快速诊断问题的关键1、数字分析是从“管结果”到“管过程”必经之路2、数据分析四步法，从历史销售数据分析中找到提升业绩的新方法？3、读懂反应门店温度的十三个数字，发现数字背后的“秘密”4、玩懂“数字游戏”，不再赔本赚“吆喝”二、学会与经营数字“对话”，发现员工行为管理问题1、每一个数字指标的背后都是员工的行为表现2、认识业绩指标和管理指标，拒绝“瞎”指挥“乱”管理3、案例分析：餐饮区经缺少对业绩的综合分析能力，多是销售完成率跟进，很少能做到对单一门店销售分析，并进行针对性提升。自然就没有解决问题的办法，为什么？三、如何做到系统分析从根本上解决问题？1、如何摆正自己的心态？拿出解决问题的态度2、坚持“刨根问底”系统分析，防止问题复发3、案例分析：某门店员工离职多，表面是工资低，实际是机制形同虚设， 区经为什么解决不了本质问题？【本单元落地工具】：门店问题诊断数据分析四步法，逻辑树问题分析5步法， 中国式头脑风暴法、5WHY法、巡店计划表模板，业绩提升巡店问题改善计划表模板第四单元：聚焦人才彻底解决无人可用的问题一、为什么员工流动性大，优秀人才留不住？1、企业的核心竟争力是“人才”1、为什么优秀人才留不住？员工离职的1312现象来解秘2、现场讨论：员工心中的好公司是什么样的？案例分析：人员招聘管理，优秀人员不好招？二、人才招聘流程与面试技巧1、小企业也能招到优秀人才2、描绘关键人才画像，清楚自己要招什么样的人3、超级提问，问对问题才能招到合适的优秀人才三、人才梯队建设，彻底解决无人可用1、人才梯队培养的两个阶段：先从“0-1”，再批量复制“1”2、建立中小企业有效的训战体系3、案例分析：江苏某服装百货连锁门店，建立有效的培训体系，内部培训师队伍，培训机制，课程体系，评价系统，批量生产“人才”，他是如何做到了？【本单元落地工具】：新人融入团队氛围4步法，面试精准提问4步法，人才梯队建设4步法，岗位胜任力模板，人才梯队建设模板，员工成长规划表模板第五单元：有效沟通解决门店执行差的问题一、如何管理你的“老板”？与老板相互成就，共创辉煌1、你的绩效取决于你的上司和下属2、像老板一样思考，建立并培育良好的工作关系3、与上司有效沟通的四个技巧二、如何管理你的团队？让你的下属自动自发达成目标1、下达工作指令的三步沟通技术2、总部政策制度100%落地执行的沟通技术3、授权技术激发下属责任心，自动自发达成目标三、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么这么难？1、跨部门沟通的冲突2、达成共识5步法3、0式会议模型【本单元落地工具】：周目标进度纠偏表、向上管理三字经、高效会议九字方针、制定执行100%落地五步曲、目标下达四问法、三道防线沟通法、沟通协同六步曲、目标沟通的五步骤第六单元：向团队赋能解决门店绩效差的问题一、从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”1、绩效评估与绩效辅导，你认为哪个更重要呢？2、“业绩—奖金”与“赋能—改进”不同管理方式下绩效5大差异3、让区域经理成为“教练”，真正做到为团队赋能二、高绩效教练技能修炼，强化辅导技能1、现场讨论：影响我们成为高绩效教练的障碍是什么？2、学会高绩效教练的三大法宝，透过有声语言听到无声存在（聆听，提问，回应）3、学会关键有效对话技术，轻松释放员工内在潜能现场演练：你是区域总经理，年度会议上，店长向你报告了2023年的年度利润目标是1000万。而你很想让他们挑战极限，实现更高的目标。听完店长的报告后。。。。。。如果您是这位区总，接下来你会怎么问？三、成长面谈为员工赋能，提升个人能力1、1小时撬动167小时原理，让员工保持高绩效状态2、学会发展4步面谈技术，让下属清楚接下来的工作思路3、学会反馈技术，让下属认识自己的认知盲点并积正改正四、高效复盘为组织赋能，提升团队绩效1、月度经营会不要开成“批斗会”，制造精神内耗2、打造学习型组织，提升执行力并培养团队协作能力3、学会高效复盘4步聚，让目标更容易达成案例分析：某服装企业每个月的营经分析会就变成数据“播报会”“批斗会”，无法引发真正问题的探究和建设性的解决方案，整个会议就是相互指责和质疑，导致每月一次经营会无比“煎熬”。【本单元落地工具】：有效对话五步骤、发展面谈四步法、AID辅导技巧、高效复盘四步法、行动计划表模板四、学员投资【投资费用】全国统一价4800元/人（含学费、教材、笔、落地工具、结业证书等）【培训对象】多店店长、督导、区经、运营经理、代理商、加盟商、老板带队落地效果更好【授课方式】实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等多种互动形式引导学员学以致用，马上落地

中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制我们知道， 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变店长的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个： 店长的能力，即：店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，《金牌店长执行力落地班》课题组在马坚行老师和程姣老师的带领下，结合30年门店管理培训与辅导经验，独家研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。绝对干货课程，欢迎提前预定学位。二、本课程可以解决八大团队执行力1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位， 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪，奖罚无所谓，教会打造100%数据分析目标追踪系统。7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率。8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩。三、我们提供2天团队执行力整体解决方案（13小时）模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力2、团队没有执行力，效率改善、业绩增长就成了无源之水【本单元原创执行工具】：PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则模块二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升门店执行力第一单元：P-如何向目标分解要执行力？一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾？1、月计划不清晰？周计划没时间？日计划为什么会没结果？2、工作计划执行无果的“三员”店长：消防员、足球员、保姆员二、分解目标执行难的原因： 如何解决员工能力与资源匹配的难题？1、 店长陷入目标管理5个“坑”了吗？2、你的分解方法有误吗？如何有效做好员工目标分解？①、有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？②、PK后遗症，员工疲惫了，奖励不上心，怎么办？③、目标完成与不完成奖罚不兑现，大锅饭，怎么办？【本单元原创落地工具】：目标五分法、目标分解七步法第二单元：D1-如何向有效沟通要执行力？一、两位原则：管理要本位，沟通要换位！1、直指人性，有效沟通三境界：懂技法、懂心法、懂大爱，你懂吗？2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性二、在现场如何有效下达指令？如何通过沟通提升团队凝聚力？1、下达工作指令的三步沟通术2、提升凝聚力的沟通神器：甄嬛管理法3、你必备两大沟通工具：同理心沟通法，员工情绪管理五部曲4、“刺头”员工怎么沟通？一剑封喉！ 店长下达工作之后，员工爱理不理，怎么办？三、案例分析：我门店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我们离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？【本单元原创落地工具】：有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲第三单元：D2-如何向新人带教要执行力？一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度，怎么办？1、员工带教五个老大难问题：新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、 店长不会教练、熟手难以复制2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法二、专业店长OJT教练模型四步法1、解决岗位技能不足问题，现场操作？2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工，如何操作？三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工？1、如何快速让新人上岗？工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》2、熟手如何变高手？工具：《三洗五会训练体系》快速打造业务能手四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术【本单元原创落地工具】：OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会第四单元：D3-如何向数据分析要执行力?一、作为店长不懂数据分析产生了什么后果？1、数字化管理的时代到啦！2、精细化管理的三化：数据化、标准化、流程化二、店长必备的数据分析两种方法三个数据：1、同比法与环比法，如何应用？2、盈亏平衡点、会员消费分析、看懂损益表，如何分析？三、你能看出销售数据分析背后的底层逻辑吗？1、为什么要掌握门店销售流程七率八步？2、用思维导图找到关键原因3、用行动计划表改善问题4、快速提升业绩四、案例分析【本单元原创落地工具】：精细化管理三化模型、数据分析四步法、思维导图法、盈亏平衡点分析法、ABC会员管理法、门店销售的七率八步、行动计划表第五单元 C-如何向绩效检查要执行力？一、没有检查就没有绩效。1、检查工作的技巧，你懂吗？2、 店长，你对员工的绩效反馈方式老化了吗？二、九种不同类型员工的“问策”与“工具”1、九种钉子户与九种检查对策 2、检查工作沟通八字方针3、反馈员工工作的策略与工具：4、督促员工完成任务的沟通术【本单元原创落地工具】：九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法第六单元：A-如何向问题改善要执行力？一、如何带领团队解决门店问题？1、学会拥抱问题：问题=成长2、每天业绩差不可怕，可怕的是店长没思路3、思路神器：学会用《鱼骨图六步法》解决各种门店问题4、现场问题演练，5分钟马上学会使用鱼骨图二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？1、“连问5WHY法”如何操作？2、预防问题机制如何建立？三、案例分析：某部门新员工离职多，表面是工资低，实际是师徒制形同虚设， 店长为什么解决不了本质问题？【本单元原创落地工具】： 中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法模块三：现场拿出811整改提案，制定3个月落地计划表（特别说明：1、本课程配套《30个门店团队管理工具》、《12周行动计划表》。2、本课程可以为企业量身定制团队执行力内训课程，严格执行“483内训品质控制体系”。如有需求，欢迎咨询您专属的学习顾问。）

2天搭建线下+同城+社群三网获客系统，让私域裂变客流倍增，业绩铁定增长30%！一、抖音没效果成本高？活动拉新充值少？社群私域互动难？来学实体店天地人网全域派打法！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不到结果，平台太多陷入迷茫。怎么办？3、地网充值少。体验感不足，充值活动无吸引力，拉新效果差。怎么办？4、人网裂变难。会员休眠多，社群不活跃，私域不裂变，复购少。怎么办？5、员工没动力。获客流程SOP与绩效考核KPI两张皮，执行力变差。怎么办？6、三网不合一。天网、地网与人网各自为政，没有协同作战伤品牌。怎么办？7、AI工具不会用。写文案、拍视频、销售数据分析还在用人工处理效率低下。怎么办？我们不是单一的引流课，我们教你全渠道获客秘籍；卖配件与卖整车！我们不仅教你如何获客，而且教你兜底执行的绩效机制；教方法更教执行！！我们不仅教你天地人网解决方案，更教你三网闭环整合获客。降低一半获客成本！！！二、培训后，老板直接拿到七大收获三大成果：1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、学会AI获客应用，降本增效实在落地大大激活现金流，成为商圈王者核心三大成果：1、现场产出成果-每个学员带走专属的《门店流量增长执行手册》2、现场产出成果-课程期间通过天地人网优化四钩短视频当场获客3、长效跟踪机制-3个月业绩增长数据追踪（设置社群奖金池激励）三、竞对不具备的培训特色，特别是第六个：1、坚持TQ281落地技术，课前发《三个月经营数据》与《课前问题诊断表》2、激励课堂氛围，分组PK机制：设置最佳方案奖；最多笑脸奖；最棒团队奖3、30年资历刘老师主刀：理论讲解40%+案例拆解30%+现场实操20%+作业点评10%4、现场改造实验室：选择1-2家学员现场实施诊断优化，看到门店改造前后数据对比（如客流量/转化率/客单价）5、现场业绩整改方案：每次完成一节课程就要做一次《现场门店获客整改方案》，两天拿出8次整改方案。小组围成一圈相互分享6、后续配套开发《实体店业绩增长工具包》：含话术/合同/营销日历等电子资料和《落地执行打卡小程序》，确保培训效果持续转化四、我们提供的2天天地人网落地解决方案：第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救包”三、你了解你的品牌塑造的底层逻辑吗？1、过分迷恋短视频获客，获客成本更高2、门店天地人网三网不合一，各唱各的戏3、先有品牌塑造战略，再有全域营销打法，流量与品牌一起飞四、案例分析：火锅店万总不只靠美团，拉满天地人三网获客，一个月业绩由10万变30万的奇迹。服饰品牌加盟店王姐把DeepSeek变成不睡觉的导购员，业绩翻倍增长第二单元：天网爆破-线上全域流量矩阵一、引流平台那么多，不知选哪个？1、诊断自己的客户画像，找准自己的流量战场—视频号主战场怎么打？抖音主战场怎么打？美团主战场怎么打？2、获客型短视频四钩法，立马见效！如何做到？二、独家秘方：1+N天网极简打法1、1+N极简打法解释：一个创始人IP+N个直播间发券2、专注品牌塑造的1+N天网打法拆解3、专注门店生存老板不愿做IP的1+N天网打法4、快速打造门店网红IP的三种设计，照样获客三、平台引流的激励机制1、有了正确的流量打法就高枕无忧了吗？2、新媒体运营人员熬夜都不叫苦的绩效考核机制怎么做？四、案例分析：经营10年拥有五家店7万会员的内衣门店老板，选着抖音作为主战场，投流损失100万。却不懂“视频号+公众号+社群运营”才是他们的最优打法第三单元：地网深耕-线下场景流量重构一、没有线下活动就没有精准客户1、平台引流来的客户对品牌认知是虚拟的，没有粘性可言2、三公里商圈流量地图：跨行业流量置换协议模板二、为什么你的店门口水牌无人扫码活动拉新效果差？1、如何策划让客户疯狂充值的拉新活动？2、拉新活动的钩子话术模板3、拉新人员绩效考核办法三、案例分析：只改一个优惠策略，咖啡店门口的扫码活动火起来啦，每月拉新人数对业绩贡献率由5%立增30%第四单元：人网裂变-私域客户资产经营一、私域流量池三步搭建法：S1:加粉率提升技巧（从5%到35%的实战话术）S2:社群运营的三个境界三个模板S3：会员体系设计：充值卡+积分体系+裂变机制二、老客带新客的6个裂变模型子母卡/拼团裂变/任务宝/分销小程序三、如何做好社群运营专员绩效考核的优化？让TA睡觉时都不忘社群社群运营SOP/运营专员激励机制设计四、沙盘推演：设计本店天地人网流量闭环，看看谁设计得最实用？第五单元：业务复盘-死磕团队执行力一、基于品牌塑造的天地人网获客系统需要不断迭代1、天地人网没有构成闭环，怎么办？2、天网文案的标题、地网活动的主题、人网社群的话题是否做到“三题”合一？二、如何运用业务复盘法提升团队执行力？1、业务复盘不等于业务总结2、业务复盘的四步法3、业务复盘练习三、案例分析：某珠宝店淡季运用业务复盘法不断优化员工获客执行技能，同比业绩持续翻倍增长200%的秘诀第六单元：解锁AI工具-人效飙升不是梦一、用AI当你的获客打手1、不会写文案 → 直接截图给AI改2、不懂投广告 → 让AI算最佳时间3、懒得搞活动 → 复制AI给的方案二、AI获客7招：基于“微信生态+DeepSeek大模型”的应用1、用AI诊断门店“死亡原因”，怎么做？2、用AI生成勾魂文案，怎么做？3、用AI抢隔壁对手的客人，怎么做？4、用AI让顾客主动加微信，怎么做？5、用AI老客复活法，怎么做？6、用AI制造排队假象，怎么做？7、用AI让顾客拉人头，怎么做？三、案例分析：母婴店李姐用DeepSeek帮她改了5个短视频文案，获客150个咨询，成交率提升2倍五、《破局班》课后落地保障体系：就是牛！1、9个核心模板工具包：《门店天地人网自检清单》、《钩子短视频脚本模板》、《实体店天地人网搭建手册》、《实体店社群复活急救手册》、《异业门店流量置换协议模板》、《活动拉新话术模板》、《获客岗位绩效考核机制》、《休眠会员激活操作手册》、《实体店老板AI应用手册》2、21天陪跑计划：每日执行任务卡、专属助教社群答疑、每周进度跟进表3、资源对接：本地生活服务商资源库、数字人技术供应商六、培训对象：老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》3天2夜驻店微咨询项目（具体价格咨询您专属的学习顾问）七、讲师简介：30年的实战派信得过！刘晓亮老师门店业绩增长专家著名连锁经营管理专家实体店天地人网增长模型创立者20多家中小连锁企业的常年管理顾问畅销10万册《金牌店长必读六本书》主编广州企业管理咨询有限公司联合创始人

工业企业会计做账流程，最基本的做账流程做账流程：收集单据＞整理单据＞填写凭证＞汇总凭证＞登账＞结账报税流程：上月末发票认证＞本月金税卡抄税＞本月IC卡报税＞本月增值税申报工业会计做账流程会计处理流程：如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。

一个好的会计实操课程，通常要包括以下这些内容：1.会计基础部分公司招投标流程、会计科目及账户、货币资金、存货的录入和发放、购买、持有、出售、工资支付和转让、股东权利、收入、费用和利润。2.出纳实训出纳工作流程、会计文件书写要求、支票、发票、账单、会计、对账、报销、现金日记账、银行和业务对账的使用。3.会计实训会计职责、工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。4、税务申报增值税、营业税、消费税的基本原则，征税范围，纳税人、一般纳税人和小规模纳税人的认定，增值税、营业税、消费税，应纳税额的确定，会计口径和税法口径不一致。如何调整和取得发票，如何开发票，如何取得发票。为了纠正错误，企业为利润缴纳了什么税，如何计算员工的个人所得税，如何代扣代缴。如何填写税表，如何处理一些小税，如何申报税收优惠，如何处理税收罚款如何报税是最有效的方法5、成本核算如何根据工厂的生产过程确定成本核算方法(品种法、批法、步法)，应注意会计过程中应注意的问题，如何确定原材料单价、如何计算原材料成本、如何计算生产时间、如何分配制造费用、劳动力、管理费用、营业费用、财务费用，当在成品和产品之间分配成本时，如何计算产品的单位成本。6、财务软件会计软件的基本要求，如何更换手册账号，如何设置账号，如何配置人员，如何设置权限，如何编辑主题代码，如何与人机对话，如何在计算机上填写证书，如何审核计算机上的证书，如何自动生成报告工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。7.电子表格及其他办公的使用。包括电子表格的常用功能使用，公式及财务常用的函数;文字处理的常用功能;演示的常用功能，等等。8.其他相关内容的实操。比如，出纳工作内容，作为会计也需要了解;工商的工作内容，如新公司注册流程、公司注销流程和工商年报要求等等合同审核。

一个好的会计实操课程，通常要包括以下这些内容：1.会计基础部分公司招投标流程、会计科目及账户、货币资金、存货的录入和发放、购买、持有、出售、工资支付和转让、股东权利、收入、费用和利润。2.出纳实训出纳工作流程、会计文件书写要求、支票、发票、账单、会计、对账、报销、现金日记账、银行和业务对账的使用。3.会计实训会计职责、工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。4、税务申报增值税、营业税、消费税的基本原则，征税范围，纳税人、一般纳税人和小规模纳税人的认定，增值税、营业税、消费税，应纳税额的确定，会计口径和税法口径不一致。如何调整和取得发票，如何开发票，如何取得发票。为了纠正错误，企业为利润缴纳了什么税，如何计算员工的个人所得税，如何代扣代缴。如何填写税表，如何处理一些小税，如何申报税收优惠，如何处理税收罚款如何报税是最有效的方法5、成本核算如何根据工厂的生产过程确定成本核算方法(品种法、批法、步法)，应注意会计过程中应注意的问题，如何确定原材料单价、如何计算原材料成本、如何计算生产时间、如何分配制造费用、劳动力、管理费用、营业费用、财务费用，当在成品和产品之间分配成本时，如何计算产品的单位成本。6、财务软件会计软件的基本要求，如何更换手册账号，如何设置账号，如何配置人员，如何设置权限，如何编辑主题代码，如何与人机对话，如何在计算机上填写证书，如何审核计算机上的证书，如何自动生成报告工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。7.电子表格及其他办公的使用。包括电子表格的常用功能使用，公式及财务常用的函数;文字处理的常用功能;演示的常用功能，等等。8.其他相关内容的实操。比如，出纳工作内容，作为会计也需要了解;工商的工作内容，如新公司注册流程、公司注销流程和工商年报要求等等合同审核。

会计做帐流程：1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、结转记账凭证、摊销，汇总所有记账凭证，把记账凭证进行汇总编制，然后根据记账凭证汇总表登记总帐。4、结账、对帐。做到每一笔账都没有差错，帐证相符、帐帐相符、帐实相符，当然一旦出了错，也有解决方式。5、编制会计报表，必须做到数字准确、内容完整，然后进行分析说明。6、将记账凭证装订成册，妥善保管。二、记账凭证1、填制凭证日期：收款凭证和付款凭证的填制日期要按货币资金的实际收入日期、实际付出日期填写；转账凭证的填制日期可以按收到原始凭证的日期填写，也可按编制记账凭证的日期填写。2、凭证编号：记账凭证必须编号，有利于查找。3、经纪业务摘要：摘要是对经济业务的简要说明。4、会计科目：会计科目是账户的名称，正确使用会计科目是进行账务处理的基础环节。5、金额：记账凭证所列金额是会计核算的基础，关系到会计账簿、会计报表的正确与否。为此，计算必须正确，书写清楚、符合要求。

高端学研项目 汇聚中国各行业精英 牛津大学博士后/访问学者研究班 牛津大学特针对中国学者、商界领袖、官员推出牛津大学博士后全球领导力研究项目，学员可通过在牛津大学本项目的深造，深入挖掘和了解经济管理学科的前沿动态，夯实基础理论，提高管理水平，拓宽国际人脉，开拓全球化视野。项目优势①项目直属牛津大学林肯学院，不在二三级学院，毕业只有一个logo牛津大学是公立研究型大学，采用书院联邦制；是英国G5精英大学。②高认可度，中英双方认证完成学业后，由学校颁发博士后证书。并可申请获得中国驻英国大使馆认证+英国国家法律公证。③把握先机，深度链接商业精英圈层加入名校学府，链接海内外商界精英社群，开拓国际事业；④英国访学期间，参观牛津制造厂，参观学习MINI车型的制作过程⑤政策优待，上市披露+移民加分等在取得博士后研究证明后，还可申请移民和子女海外读书加分；在取得博士后研究证明后，可用于个人背书、宣传、上市披露、海外融资、职级提升等。申请资格博士学位持有人首席执行官、官员和高管人才硕士学位持有人由校方作个别考虑（非博士学位持有人将获颁研究生证书）研究方向：以商科为主（涉及十八个领域）学制及学费：一年；学费36.8万元学习方式：国内+英国牛津大学申请文件：入学申请表、护照影印本、个人简历（英文）证书1、完成第1周的课程将获得由牛津大学颁发的第1阶段博士后证书并成为博士后研究员2、完成论文和答辩将获得牛津大学颁发的博士后证书报名咨询：手机号同微加微时请注明：姓名+牛津大学博士后牛津大学北京学习中心联系人:徐老师 13651129768（同微）在线Q: 594729835