《北京大学中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》 品牌形象塑造 打造具有影响力的国际品牌 本课程不仅能拓宽国际视野，提升战略思维，还能建立广泛的人脉网络，为企业的全球化进程注入强劲动力。北京大学以其深厚的学术底蕴和丰富的教育资源，为企业家们开启了一扇通往世界的大门，共同探索中国企业全球化与品牌出海的新篇章。审批编号:北大培训20240163号起航北大 令领航全国远航世界导师：林毅夫教授领衔智库导师团队学制：1.5年，每2个月授课1次，每次2天学费：9.8万，不含交通、食宿和国际游学费用证书：《北京大学—中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》结业证书项目特色1、趋势深度把握深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题2、研判分享依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程3、产业生态集聚产业企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层4、海外资源构建搭建海外各领域、中国行业与当地全方位交流对话、开放合作的高端平台，助力公司海外战略制定和品牌影响力提升适合群体有志于企业转型升级或拓展海外发展的企业CEO、行业领头人、创业新生代等，40-50人/班部分师资按排1、学术导师林毅夫：北京大学新结构经济学研究院院长、第十三届全国政协常委、经济委员会副主任鞠建东：清华大学五道口金融学院紫光讲席教授、新结构金融学研究中心主任王进杰：北京大学南南合作与发展学院助理研究员、北京大学非洲研究中心副秘书长汤敏：国家参事、友成基金会副理事长、原亚洲开发银行驻中国副代表寇宗来：复旦大学经济学院副院长、复旦大学中国社会主义市场经济研究中心副主任、复旦大学产业发展研究中心主任唐杰：原深圳市副市长、深圳高等金融研究院湾区发展与中国经济研究中心学术主任杨秀云：西安交通大学经济与金融学院产业经济系主任、新结构经济学研究中心副主任盛斌：南开大学党委常委、副校长新结构经济学研究中心主任经济学院国际经济研究所教授2、实践导师李云飞：比亚迪品牌及公关处总经理茅忠群：方太集团董事长兼总裁宁波市代表许仰天：希音（SHEIN）公司创始人左小蕾：原国家参事室特约研究员银河证券首席经济学家、新加坡国立大学亚洲管理学院副教授张瑞敏：海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张一鸣：抖音、tiktok创始人加微时请注明：姓名+北大国际CEO北京大学新结构经济研究院中心详询:徐老师 13651129768在线Q: 594729835微号：xy1938396

彻底解决区域门店业绩不均衡，店长能力参差不齐，同频难，加盟商难管十大难题，六招破局！茅台集团，途虎养车，同仁堂，品忆香，好客莱，茶大咖，酒便利，周六福，时尚美界等头部企业指定培训供应商【超值服务】凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元三项服务：1、课前填写《区域运营问题诊断表》便于专家针对性讲解；2、课中现场拿出《8次区域运营管理整改方案》，回去就落地；3、课后提供《28套落地工具手册》、《落地复盘会操作手册》等多项增值服务。【课程对象】大小区域经理、门店督导、分公司运营总监；小型连锁企业老板、运营总监；商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合：运营总监+区经+督导共同学习，迭代老化的知识结构，推动区域业绩持续增长！一、多店运营能力弱，区域目标达成低！区经难做？！1、门店太分散，对区域市场多店业绩突破没有思路与方法，怎么办？2、目标达成低，如何做好区域规划推动目标计划落地？3、执行力很差，如何严格执行标准提升多店管理区域执行力？4、业绩不均衡，如何辅导解决区域门店业绩高低发展不平衡问题？5、沟通同频难，如何做到和店长、和总部部门主管、和加盟商同频沟通？自运营机制专家、Q7业绩增长模型创立者刘晓亮教授，20多年潜心研究王阳明知行合一哲学，研发了打造区域运营者破冰区域市场的《区域经理业务推动破局班》王牌课程，10大问题，28套落地工具方法。独家研发区域经理多店运营的“三六推动法”管理模型，即：三级“道法术”方法论，落实六项“多店运营”核心技能，帮助区域经理督导有效推动区域市场业绩持续增长。超值！！二、我们能带给您的培训收益：1、提升区经多店运营管理的思路、方法与工具，快速突破业绩。2、学习IQ+EQ+AQ并用技能，提升区经最头痛的“同频”技术。3、快速掌握向不同门店提供业绩辅导与突破的解决方案。4、掌握引爆区域业务调动员工和加盟商工作热情的方法。5、掌握打造狼性铁军系统愿景、纪律及训战的有效方法。6、掌握教导短板店长能力，掌握老大难问题门店的教练技术。7、为企业培养卓越的时间管理高手，更好发挥出领导“力”的作用。8、区经督导上下形成正能量的巡店文化，快速提升区域市场目标达成率。我们提供的2天培训解决方案：第一单元：如何向“自律技术”要目标推动？一、职业自律，你知道区域经理的岗位职责吗？1、区经每天开门3件事，你知道吗？2、作为区域主管，你的心情将直接影响你的属下3、<案例分析>：天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么心累？二、时间去哪儿啦？区域主管常犯的三大“官僚病”！1、优秀主管的三大标配是什么？2、平庸主管常犯三大官僚主义“慢病”，有对策吗？三、优秀区域主管的262时间管理原则1、你有高效时间管理的认知吗？2、落地工具：262时间工作法四、<案例分析>：某某服饰品牌区经的苦恼，为什么业绩总上不去？◆《本单元落地工具》：三我格局法、区经每天3件事、262时间工作法第二单元：如何向“资源技术”要目标推动？一、作为区域主管，你有多店管理的思路与方法吗？1、你知道多店运营的“逻辑”吗？2、管理模型：多店管理“五抓法”应用二、如何让工作计划高效落地？1、公式：计划＋不落实＝02、执行方程式：抓住没落实的事＋追究不落实的人＝落实三、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？1、牢记：完成目标的过程就是“找资源”的过程！-只有得到领导认可，才能拿到资源推动目标2、领导与公司的资源你看得见吗？-视频分享：赢得上级领导认可马上产生五大资源3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？四、<案例分析>：某某火锅品牌空降区域经理的无奈，怎么办？◆《本单元落地工具》：多店管理“五抓法”、5人资源链接法、执行方程式第三单元：如何向“同频技术”要目标推动？一、牢记：同频技术是达成共识的终结者！1、不懂与店长同频，问题就无法解决搁置那儿！2、跨部门同频共振、政府职能部门同频为什么这么难？二、对内对外同频技术先从“五字经”开始1、部门同频五字真经 2、落地应用三、跨部门同频，打通“部门墙”。应用工具：动态项目组工作法1、决心第一：没有打不通的“部门墙”，没有解决不了的“老大难”2、应用工具：动态项目组工作法（同频机制+沟通平台+五个步骤）四、没有EQ，就不懂得照顾别人的感受，加盟商合作意愿无法提升1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ，你的管理商数降低了吗？2、高EQ的人的三个工具箱：马上变成EQ高手就六字真经五、<案例分析>：加盟店服务质量下降客户投诉多，如何与加盟商同频？◆《本单元落地工具》：4C同频技术、跨部门同频五字原则、动态项目组工作法、高情商的六字真经法、周哈里窗原理、3Q方程式第四单元：如何向“辅导技术”要目标推动？一、巡店中发现短板不算本事，督导店长解决短板才是真本事！1、不做警察长，要做教导员2、教会店长看懂《影响门店业绩增长模型》，找对短板二、反思你的教练技术：修“路”而不是修“人”1、与其责怪下属太笨，不如反思你的教练技术2、区经必备的教练技术-改变“缺陷型”店长的T6教练法三、迫使“绩差型”店长能力进化，改善团队短板1、下属的问题多，不是你的错；不能改善下属的能力，是你的大错2、应用工具：5R“绩差型”店长辅导模型四、<案例讨论>：区域内5家门店，业绩不均衡，工资福利差距大，怎么办？五、作为门店经营教练，如何解决区域市场门店发展不均衡的难题？七招下手，“刮骨”见效！◆《本单元落地工具》：T6教练法、5R辅导技术、七步月度复盘法第五单元：如何向“激励体系”要目标推动？一、如何做好士气低迷门店队伍的信心建设？1、他们需要四大赋能激励法：提携、指导、鼓劲、打气2、小组研讨：业绩低谷信心受挫一线队伍激励方法有哪些？二、有效引爆区域门店业绩达标的思路与方法是什么？1、工具：区域目标推动七步法2、现场演练三、引爆业绩驱动员工工作热情的五项核心技术1、如何召开一场“百日业绩冲刺会”？现场模拟2、如何传达组织愿景的“能量演讲法”？现场模拟3、如何运用“五星PK法”对赌模式激活人性？现场模拟，等等！◆《本单元落地工具》：引爆区域七步推动法、驱动工作热情五项技术、领导能量演讲五部曲第六单元：如何向“渠道文化”要目标推动？一、都是巡店惹的祸！为什么很多区域执行力差？二、两种巡店类型的区域经理风格：挑毛病型与给成长型三、一流区域执行文化由“赋能型区域经理+正能量店长”决定1、区经很优秀，就看店长修为了。如何塑造一流巡店管理文化？2、落地工具：赋能型巡店文化五步培育法<案例分析>：武汉××美业如何3个月内彻底扭转打压式的巡店文化？◆《本单元管理工具》：赋能型巡店文化五步培育法

——掌握巡店与解决问题10项技能，快速提升落后门店业绩！一、课程背景企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实的区域市场多店管理过程中：区域经理对市场/生意的问题不过敏，怎么办？区域经理对公司政策提质疑不执行，怎么办？区域经理遇事推诿、不去主动协调，怎么办？区域经理对区域业绩提升束手无策，怎么办？区域经理滋生私心、异心、惰心...，怎么办？区域经理面对加盟商无法有效管理，怎么办？连锁企业经营就好比“马拉松”比赛，若想企业跑得更稳、更久、更远，在比赛中胜过竞争对手，老板就必须懂得培养“腰腿部”核心力量，来强化企业核心竞争力。总部的决策要落实，部门要沟通，执行要落地，每一个环节都离不开区域经理的承上启下的作用。然而，“区域经理”能力有限，很难真正起到承下启上的作用；无法充分理解总部的指令，没“力气”带动门店团队的执行。总部决策无法落实，企业盈利增长乏力！中国著名门店管理专家，中小企业绩效管理专家，拥有上市公司8年加盟商总经理资历的程姣老师王牌课程《区域经理多店运营与业绩增长实操班》2天满满干货，为您提供专业多店管理与解决问题实操能力。二、课程收益你将收获：10项能力，助你点燃让企业盈利增长的助推器！1、角色管理能力：清楚自己在组织中的位置、职责和使命2、时间管理能力：学会262时间工作法，拒绝盲，忙，茫3、团队打造能力：学会招聘面试技巧，建立人才培养机制4、业绩诊断能力：学会高效巡店5字方针，快速诊断问题5、问题解决能力：学会”刨根问底”系统分析防止问题复发6、数据分析能力：学会经营分析4步法，拒绝“瞎”指挥7、目标管理能力：学会PDCA闭环管理思维，拿结果出业绩8、高效沟通能力：学会授权技术，激发责任心，达成目标9、教练式领导力：学会高绩效教练“三宝”释放员工潜能10、总结复盘能力：学会高效复盘逻辑，把经验转化为能力三、课程大纲第一单元：从“单店到多店”管理的思维转变一、区域经理的职责和使命1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！3、区域经理你清楚自己在组织中的位置、职责和使命吗？二、区域经理工作中的烦恼1、平庸的区域经理每天都是“忙-盲-茫”，缺乏多店管理的系统思维和方法2、优秀的区域经理清晰“五好”角色修炼3、案例分析：某区域经理的一天，为什么顾得了一边顾不了另一边，一边做好了，另外一边店又出现问题？为什么做区域经理这个职位这么心累？三、区域经理三大思维转变1、单店到多店管理的思维转变，从“点”到“面”的管理思维2、做事思维到管理思维的转变，从“买卖”到“PDCA”思维3、管理思维到经营思维的转变，从“责权利”到“价本利”思维案例分析：区经接管某店后，实施了一系列的管理措施，自已蹲店管理三个月门店的业绩不增反降，请问区经问题在哪里？【本单元落地工具】：做好区域管理5好角色定位，262时间工作法，PDCA管理思维，价本利的经营思维第二单元：高效巡店使区域门店盈利最大化一、多店运营管理的思考1、区域门店管理中普遍存在八大问题，你遇到几个2、多店运营管理的核心是：区域市场盈利价值最大化二、门店差异客观存在，不同等级门店价值何在？1、不同等级或类型的门店，价值贡献的功能不同2、区域门店等级划分的的思路和具体方法3、工具：区域目标达成行动计划推动表案例分析：某银器鉓品店在大兴机场每年亏损100多万，老板为什么选择不关门？门店存在战略意义是什么？三、区经时间精力有限，如何高效巡店提升单店业绩？1、你是游金鱼吗？你是消防队长吗？2、有效巡店管理五要素，你构成闭环了吗？3、高效巡店五字方针，助你快速发现问题，提升单店业绩案例分析：为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了一个“寂寞？！【本单元落地工具】：区域门店金字塔式结构模型、工作计划推动表、高效巡店5字方针、计划高效落地6张表第三单元：读懂数字解决业绩难提升问题一、数字是门店的“温度计”，是快速诊断问题的关键1、数字分析是从“管结果”到“管过程”必经之路2、数据分析四步法，从历史销售数据分析中找到提升业绩的新方法？3、读懂反应门店温度的十三个数字，发现数字背后的“秘密”4、玩懂“数字游戏”，不再赔本赚“吆喝”二、学会与经营数字“对话”，发现员工行为管理问题1、每一个数字指标的背后都是员工的行为表现2、认识业绩指标和管理指标，拒绝“瞎”指挥“乱”管理3、案例分析：餐饮区经缺少对业绩的综合分析能力，多是销售完成率跟进，很少能做到对单一门店销售分析，并进行针对性提升。自然就没有解决问题的办法，为什么？三、如何做到系统分析从根本上解决问题？1、如何摆正自己的心态？拿出解决问题的态度2、坚持“刨根问底”系统分析，防止问题复发3、案例分析：某门店员工离职多，表面是工资低，实际是机制形同虚设， 区经为什么解决不了本质问题？【本单元落地工具】：门店问题诊断数据分析四步法，逻辑树问题分析5步法， 中国式头脑风暴法、5WHY法、巡店计划表模板，业绩提升巡店问题改善计划表模板第四单元：聚焦人才彻底解决无人可用的问题一、为什么员工流动性大，优秀人才留不住？1、企业的核心竟争力是“人才”1、为什么优秀人才留不住？员工离职的1312现象来解秘2、现场讨论：员工心中的好公司是什么样的？案例分析：人员招聘管理，优秀人员不好招？二、人才招聘流程与面试技巧1、小企业也能招到优秀人才2、描绘关键人才画像，清楚自己要招什么样的人3、超级提问，问对问题才能招到合适的优秀人才三、人才梯队建设，彻底解决无人可用1、人才梯队培养的两个阶段：先从“0-1”，再批量复制“1”2、建立中小企业有效的训战体系3、案例分析：江苏某服装百货连锁门店，建立有效的培训体系，内部培训师队伍，培训机制，课程体系，评价系统，批量生产“人才”，他是如何做到了？【本单元落地工具】：新人融入团队氛围4步法，面试精准提问4步法，人才梯队建设4步法，岗位胜任力模板，人才梯队建设模板，员工成长规划表模板第五单元：有效沟通解决门店执行差的问题一、如何管理你的“老板”？与老板相互成就，共创辉煌1、你的绩效取决于你的上司和下属2、像老板一样思考，建立并培育良好的工作关系3、与上司有效沟通的四个技巧二、如何管理你的团队？让你的下属自动自发达成目标1、下达工作指令的三步沟通技术2、总部政策制度100%落地执行的沟通技术3、授权技术激发下属责任心，自动自发达成目标三、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么这么难？1、跨部门沟通的冲突2、达成共识5步法3、0式会议模型【本单元落地工具】：周目标进度纠偏表、向上管理三字经、高效会议九字方针、制定执行100%落地五步曲、目标下达四问法、三道防线沟通法、沟通协同六步曲、目标沟通的五步骤第六单元：向团队赋能解决门店绩效差的问题一、从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”1、绩效评估与绩效辅导，你认为哪个更重要呢？2、“业绩—奖金”与“赋能—改进”不同管理方式下绩效5大差异3、让区域经理成为“教练”，真正做到为团队赋能二、高绩效教练技能修炼，强化辅导技能1、现场讨论：影响我们成为高绩效教练的障碍是什么？2、学会高绩效教练的三大法宝，透过有声语言听到无声存在（聆听，提问，回应）3、学会关键有效对话技术，轻松释放员工内在潜能现场演练：你是区域总经理，年度会议上，店长向你报告了2023年的年度利润目标是1000万。而你很想让他们挑战极限，实现更高的目标。听完店长的报告后。。。。。。如果您是这位区总，接下来你会怎么问？三、成长面谈为员工赋能，提升个人能力1、1小时撬动167小时原理，让员工保持高绩效状态2、学会发展4步面谈技术，让下属清楚接下来的工作思路3、学会反馈技术，让下属认识自己的认知盲点并积正改正四、高效复盘为组织赋能，提升团队绩效1、月度经营会不要开成“批斗会”，制造精神内耗2、打造学习型组织，提升执行力并培养团队协作能力3、学会高效复盘4步聚，让目标更容易达成案例分析：某服装企业每个月的营经分析会就变成数据“播报会”“批斗会”，无法引发真正问题的探究和建设性的解决方案，整个会议就是相互指责和质疑，导致每月一次经营会无比“煎熬”。【本单元落地工具】：有效对话五步骤、发展面谈四步法、AID辅导技巧、高效复盘四步法、行动计划表模板四、学员投资【投资费用】全国统一价4800元/人（含学费、教材、笔、落地工具、结业证书等）【培训对象】多店店长、督导、区经、运营经理、代理商、加盟商、老板带队落地效果更好【授课方式】实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等多种互动形式引导学员学以致用，马上落地

中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制我们知道， 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变店长的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个： 店长的能力，即：店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，《金牌店长执行力落地班》课题组在马坚行老师和程姣老师的带领下，结合30年门店管理培训与辅导经验，独家研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。绝对干货课程，欢迎提前预定学位。二、本课程可以解决八大团队执行力1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位， 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪，奖罚无所谓，教会打造100%数据分析目标追踪系统。7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率。8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩。三、我们提供2天团队执行力整体解决方案（13小时）模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力2、团队没有执行力，效率改善、业绩增长就成了无源之水【本单元原创执行工具】：PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则模块二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升门店执行力第一单元：P-如何向目标分解要执行力？一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾？1、月计划不清晰？周计划没时间？日计划为什么会没结果？2、工作计划执行无果的“三员”店长：消防员、足球员、保姆员二、分解目标执行难的原因： 如何解决员工能力与资源匹配的难题？1、 店长陷入目标管理5个“坑”了吗？2、你的分解方法有误吗？如何有效做好员工目标分解？①、有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？②、PK后遗症，员工疲惫了，奖励不上心，怎么办？③、目标完成与不完成奖罚不兑现，大锅饭，怎么办？【本单元原创落地工具】：目标五分法、目标分解七步法第二单元：D1-如何向有效沟通要执行力？一、两位原则：管理要本位，沟通要换位！1、直指人性，有效沟通三境界：懂技法、懂心法、懂大爱，你懂吗？2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性二、在现场如何有效下达指令？如何通过沟通提升团队凝聚力？1、下达工作指令的三步沟通术2、提升凝聚力的沟通神器：甄嬛管理法3、你必备两大沟通工具：同理心沟通法，员工情绪管理五部曲4、“刺头”员工怎么沟通？一剑封喉！ 店长下达工作之后，员工爱理不理，怎么办？三、案例分析：我门店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我们离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？【本单元原创落地工具】：有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲第三单元：D2-如何向新人带教要执行力？一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度，怎么办？1、员工带教五个老大难问题：新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、 店长不会教练、熟手难以复制2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法二、专业店长OJT教练模型四步法1、解决岗位技能不足问题，现场操作？2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工，如何操作？三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工？1、如何快速让新人上岗？工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》2、熟手如何变高手？工具：《三洗五会训练体系》快速打造业务能手四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术【本单元原创落地工具】：OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会第四单元：D3-如何向数据分析要执行力?一、作为店长不懂数据分析产生了什么后果？1、数字化管理的时代到啦！2、精细化管理的三化：数据化、标准化、流程化二、店长必备的数据分析两种方法三个数据：1、同比法与环比法，如何应用？2、盈亏平衡点、会员消费分析、看懂损益表，如何分析？三、你能看出销售数据分析背后的底层逻辑吗？1、为什么要掌握门店销售流程七率八步？2、用思维导图找到关键原因3、用行动计划表改善问题4、快速提升业绩四、案例分析【本单元原创落地工具】：精细化管理三化模型、数据分析四步法、思维导图法、盈亏平衡点分析法、ABC会员管理法、门店销售的七率八步、行动计划表第五单元 C-如何向绩效检查要执行力？一、没有检查就没有绩效。1、检查工作的技巧，你懂吗？2、 店长，你对员工的绩效反馈方式老化了吗？二、九种不同类型员工的“问策”与“工具”1、九种钉子户与九种检查对策 2、检查工作沟通八字方针3、反馈员工工作的策略与工具：4、督促员工完成任务的沟通术【本单元原创落地工具】：九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法第六单元：A-如何向问题改善要执行力？一、如何带领团队解决门店问题？1、学会拥抱问题：问题=成长2、每天业绩差不可怕，可怕的是店长没思路3、思路神器：学会用《鱼骨图六步法》解决各种门店问题4、现场问题演练，5分钟马上学会使用鱼骨图二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？1、“连问5WHY法”如何操作？2、预防问题机制如何建立？三、案例分析：某部门新员工离职多，表面是工资低，实际是师徒制形同虚设， 店长为什么解决不了本质问题？【本单元原创落地工具】： 中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法模块三：现场拿出811整改提案，制定3个月落地计划表（特别说明：1、本课程配套《30个门店团队管理工具》、《12周行动计划表》。2、本课程可以为企业量身定制团队执行力内训课程，严格执行“483内训品质控制体系”。如有需求，欢迎咨询您专属的学习顾问。）

店长能力“小问题”带来“大改善”；六项精益法引爆降本增效，利润必增！一、你知道胖东来、海底捞生生不息的真正秘密是什么吗？就是精益管理！粉丝量不是门店救世主，体验感才是门店活得好的宇宙尽头！近年来，很多连锁门店由粗放式经营已经成功迈入到规范化管理。但是，业务流程标准化了，员工就会自动按照标准化去创造顾客价值吗？不一定！只有店长能力中同时具备精、准、细、严的精益管理理念，顾客极致体验感才会出来，门店运营效率与利润增长才会同步实现。刘晓亮教授是中国较早把精益思想从生产制造引进到门店管理的培训专家。他研发的《六项精益管理》门店课程认为：店长经理只要在六项门店经营管理核心能力上做到精细化，利润增长就会水到渠成。《六项精益管理》能力如下：统筹领导组织协调能力、工作的计划性与条理性能力、数据分析与销售决策能力、业务复盘与解决问题能力、市场洞察与趋势判断能力、突发事件差评处理能力。这六项管理能力就是当下各类门店店长运营一家门店最欠缺的能力，六项能力同时精进就是门店利润倍增的高光时刻了。两天线下大课，案例+思路+方法+工具的全经营内化演绎，引爆餐饮、服饰、珠宝、美容、美发等服务行业利润增长。30年沉淀的门店管理提升专家、金牌店长创始人刘晓亮教授的版权课程，值得信赖！ 2天=2年！！二、“小问题”带来“大改善”，你有以下八个“小问题”吗？1、门店第一大问题：从总监到区经到店长到员工个个都错把粉丝量当“救世主”，其实是体验感不足流失了顾客，如何转变思路重视精益管理练内功？2、门店第二大问题：有流量卖出很多优惠卷/体验卡，但是私域转化差，店长如何推动团队提升转化率？3、门店第三大问题：员工工资低人心涣散躺平多，干劲不足，店长如何优化机制激励团队拿到执行力完成目标达成率？4、门店第四大问题：门店员工问题天天一大堆，严重降低顾客体验感，店长如何带领团队复盘化解管理痛点？5、门店第五大问题：门店每天数据天天填写，业绩没看到改善，店长如何带领团队做数据分析并且做出促销决策，以推动目标？6、门店第六大问题：“消防队”出来的店长很多。如自己有一个门店，同时又要管理其他三个店，如何做好店长双重角色与工作计划的条理性？7、门店第七大问题：大店小店各岗位缺乏统筹、员工顾客冲突多、差评问题不断，店长如何做好对外沟通协调，化解矛盾，推动目标达成？8、门店第八大问题：店长气场不足严重缺乏号召力，门店大叔大妈员工多，店长如何带领大家一心一体一方向，共同完成目标？三、“小问题”带来“大改善”的八大收益1、全体店长严格执行精益管理思路、方法与工具，单店降本增效利润提升5%+2、提供私域转化高客单价的三套解决方案与话术模板，主推产品转化率提升30%+3、提供薪酬+考核+晋升三大机制的优化方案与激励机制，门店员工战斗力提升50%+4、提供门店数据分析的2个方法与行为改善的模板，店长数据决策能力提高50%+5、提供差评转好评操作指南，好评率提升50%+6、提供门店经营分析的核心工具：业务复盘法，提升经营痛点改善率30%+7、针对“店长+区经”双重角色的店长，工作条理性效率提升30%+8、掌握气场修炼方法，门店店长气场当场提升50%+四、“小问题”带来“大改善”的培训方案（2天1夜）：导入：内卷时代的破局神器1、内卷时代的门店商业特征2、精益思想是提升连锁门店运营效率的唯一法门3、导入精益管理的168法则：一个信仰，六项能力，八大模板4、案例分析：胖东来、海底捞门店精益管理底层逻辑与应用场景拆解。他们行，你也行。★ <本单元落地工具>：六项精益管理模型、168精益管理法则、《六项精益管理操作手册》第一单元：向统筹组织能力要精益管理1、为什么店长缺乏整体统筹能力？①、系统思考习惯养成六部曲 ②、科学快速决策牢记两个原则，落地五个步骤③、门店案例，现场演练2、打造门店管理者强大气场123法则3、打造员工激励体系：优化薪酬+考核+晋升三大机制组合拳，躺平员工减少50%4、科学排班、员工调度、顾客刁难、对外协调、冲突化解，合作式沟通三部曲一网打尽5、现场练习：店长统筹组织能力大跃进的沙盘模拟，统筹能力速成操练动作★ <本单元落地工具>：打造强大气场123法则、三合一激励体系打造法、合作式沟通三部曲、《21天统筹能力速成操练手册》第二单元：向工作条理能力要精益管理1、为什么很多店长每天工作一团乱麻？业绩增长的“源头”乱了！2、工作计划制定五步法与工作有条理性的12字方针3、店长高效工作计划安排的五大工具模型：工作分解结构法、关键路径图法、任务列表法、项目时间进度法、资源规划法4、工作计划100%执行监控的十大方法，你将脑洞大开！5、案例分析：一位餐饮店长与一位医药店长的工作计划对比，看看谁的工作条理性强？★ <本单元落地工具>：工作条理12字方针、计划制定五步法、摆脱消防员角色一指禅、《21天工作条理性练习手册》第三单元：向数据分析能力要精益管理1、九成店长只会填写报表，不能看懂报表2、测测你的门店“病”了吗？健康门店5个体检指标3、如何操作两大常用的数据分析方法来降本：同比法、环比法？4、你能看懂数据分析背后的业绩“逻辑”吗？门店数据分析的思路：-五步改善法5、门店降本增效的“五七”干校法：五个技术与七大措施给不必要的“浪费”一网打尽6、如何通过数据发现成本控制的改善点：盈亏平衡点、客单价、营业额、员工考核等等7、案例分析：××餐饮门店月度《损益表》数据全景分析，你看得懂吗？降本增效的机会点在哪里？★ <本单元落地工具>：“病店”体检三项关键指标、高效数据分析五步骤第四单元：向业务复盘能力要精益管理1、业务复盘≠工作总结2、业务复盘推动业绩增长的神器：复盘方法论四部曲3、我们有哪些工作场景需要进行复盘？三种复盘类型如何推动业绩增长？①、如何利用总结复盘开好班组会议，基于日常工作的月周日阶段总结②、经营问题的整体复盘回顾。如促销活动、经营痛点、管理短板③、专题项目的复盘。如特定项目结束，输出项目的复盘报告4、落地工具：《团队共创法》的应用5、现场演练：抖音优惠卷体验卡卖出去很多，但是真正转化到主推套餐的私域流量不多，怎么办？★ <本单元落地工具>：《团队共创操作手册》、靶向粉碎问题的六连环、私域流量转化四部曲第五单元：向市场判断能力要精益管理1、市场环境变化的敏感度是店长十分重要的能力！2、商圈调研结果如何直接影响品类的销售？如何让爆品显神威？3、落地工具：市调能力必备的一种心态两套动作三张表格，马上应用！4、如何做竞品SWOT分析？制定本门店的营销打算，报上级批准实施拉动业绩！5、案例分析：XX服饰王店长的市调挽救了一个品类的命运，惊呼不撞南墙不知市调的威力。★ <本单元落地工具>：《商圈精准调研操作手册》、SWOT竞品分析法第六单元：向突发处理能力要精益管理1、突发事件是门店精细化管理的一面镜子，考验店长的公关能力①、处理突发事件“及时性”的困难点与专业度是什么？工具：《现场突发处理的六步程序图》②、完善门店运营制度：每半年必须优化突发事件处理的SOP工具：《突发事件处理流程优化表》2、对待门店员工导致的“差评”，你还在罚款20元吗？①、一流企业对待“差评”的态度与机制是什么？②、落地工具：“差评转好评”处理五部曲3、凡事预则立，不预则废！三个预防机制常态化管理才是成功的关键4、案例分析：XX超市老太太摔倒骨折事件，高手店长的危机决策水平就是不一样！★ <本单元落地工具>：政府职员沟通三策略、《突发事件处理手册》、《差评转好评操作手册》五、建议培训对象：方案一：门店店长、区域经理、运营总监；最好总经理带队，全体同频，落地效果最好。方案二：老板带队各部门经理集体参训，全体同频，落地效果最好。方案三：“敬畏”精益哲学的人，把精益管理当“信仰”的人。六、讲师简介：刘晓亮老师著名连锁管理专家中国金牌店长创始人六项精益管理模型创立者100多家中小连锁企业指定培训供应商清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师七、培训投资（保证分行业落地指导）：<价值百万＞：现场分行业落地保证效果；掌握门店精益改善活动的全套模板。方式一：4800元/人，2天1夜课程+课后提供八大精益模板（团购：1.35万元/3人，2万元/5人，赠送《门店短视频运营全套手册》1套）方式二：4.8万元/店，店长参加2天1夜公开课+顾问师驻店3天2夜打造标杆门店+3个月社群推动（全套导入+优化SOP+优化薪酬+绩效+晋升机制）

【任泽平研学私董会】实战研学之美团篇2024，美团、比亚迪、腾讯、美的、大疆、阿里以及人工智能产业链、大健康产业链等独角兽企业…研学之旅即将开启打造顶级实战研学，把教室搬到世界上最优秀的企业，请最优秀的企业家和科学家现场讲课，现地见学，闻见知行！打破传统模式，扩展商学边界，一月一城，由任博士带领企业家学员深入调研标杆企业、独角兽企业、专精特新企业。拓视野、强认知、探究竟、寻合作、扩资源，躬身入局，换境创新，强化战略！与伟大的时代同行，观时代脉搏，顺势而为，把握机遇。项目中心联系人:徐老师 13651129768在线QQ: 594729835微信号:xy1938396

哈佛大学博士后与访问学者研究班链接高端资源 实现个人和事业的双丰收 哈佛大学博士后/访问学者项目研究班，是面对中国大陆地区的高级专业人员、高级管理人士与管理者而设计的高端项目，其基于传统学位教育之上，通过与名校名导师共同完成科 研项目完善个人的学术经历。该项目注重研究及思考学习模式促使学生不断地思考和创 新，并建立终身学习提升的国际性平台。在传统的学术发展历程中，博士后项目是博士研究 生转型成为高级研究人员或者成为终身教授的必经阶段，同时也是高级管理人员和专业人 士获得海外前沿研究经历、获得专业认可的必须经历。【3月研讨会安排】时间：3月23-24日地点：北京·清华大学·科技园导师：李煜院长、刘持金教授研讨主题：《2024两会精神解读》、《国家金融政策和金融战略》2024年6【项目优势】加入国际平台－－世界500强CEO俱乐部学位全球认可，海外升学，学分互认。可用于上市披露、面试跳槽、升职加薪、海外移 民、海外就业、海外融资等。免语言成绩，中英双语培养模式哈佛大学导师在中国大陆地区的博士后&访问学者项目学员亲赴哈佛大学，近距离感受名校的学术氛围完善职业发展环节，是活的北美移民高加分的上选途径为高级管理人士提供更好的社会影响力和社会资源学员有机会获得哈佛大学毕业生金戒指【学术安排】根据哈佛大学博士后/访问学者合作导师的需求，配置科研资源。学员有专门的国外博士生导师指导，为学员提供丰富学术研究的交流平台。会参加至少1次在中国或海外举办的国际学术研讨会。学员在导师指导下展开学术研究，撰写博士后研究员、访问学者研究报告。【学费】39.8万（含报名费2000元）【项目用途】研究经历全球认可资历完善、背景提升、升职加薪、上市、人才引进、学分互认、子女教育、海外升学、海外就业、海外融资、海外置业、海外发展、彰显身份等。哈佛大学·博士后项目中国商界精英的共同选择加微时请注明：姓名+哈佛博士后/访问学者哈佛大学博士后与访问学者北京项目中心联系人:徐老师 13651129768（同微）在线Q: 594729835

《北京大学国际CEO课堂-中国企业全球化与品牌出海实战项目研修班》起航北大，领航全国，远航世界从中国制造到中国智造，从产品出口到品牌出海，时代正在奖励中国企业走向全球化。2024新春伊始，北京大学新结构经济研究院院长林毅夫教授领衔，带领国家智库团队和产学研业界导师共同打造中国企业全球化与品牌出海实践项目。培育具备国际视野的新一代CEO，探索全球化、链接产学研。发起机构北京大学新结构经济研究院，是中国第一个以社会科学自主理论创新为宗旨的机构。是由世界银行前首席经济学家兼高级副行长、国务院参事、全国政协常委、经济委员会副主任、国家“十三五”“十四五”规划专家委员会副主席、“一带一路”国际合作高峰论坛咨询委员会主席林毅夫教授领衔创建的引领世界经济学理论新思潮的学术研究基地和世界一流的旗舰型智库机构，也是首批国家高端智库试点单位。项目特色1、趋势深度把握深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题2、权威研判分享依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外知名高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程3、产业领军生态集聚产业领军企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层4、海外资源构建搭建海外企业、中国企业与当地政府全方位交流对话、开放合作的高端平台，助力企业海外战略制定和品牌影响力提升项目导师：林毅夫北京大学新结构经济学研究院院长北京大学国家发展研究院教授、名誉院长北京大学南南合作与发展学院院长世界银行首席经济专家兼高级副行长著名经济学家专题研讨 实践课堂1、产业新格局《产业技术创新与产业结构升级：新结构经济学视角》、《工业化与后工业化：“倒U型”产业结构变迁》、《“十四五”中国产业升级的新机遇与挑战：新结构经济学视角》、《全球主要经济体优势产业及借鉴》2、产业新动向《数字经济与企业数字化转型：新结构经济学视角》、《中国新能源汽车何以实现换道超车——基于新结构经济学的分析》、《医疗大健康创新与挑战》、《“双碳”战略下的清洁能源》3、全球化新视野与新对策《全球价值链背景下国际经济规则的重构及中国的角色》、《中国式现代化的理论逻辑与世界意义：新结构经济学视角》、《新发展阶段下的中国经济“双循环”》、《企业如何抓住“一带一路”的机遇》4、企业家战略创新思维《新结构经济学视角下的企业发展战略思维》、《重构商业模式与企业盈利系统》、《政经关系的变化与影响、策略》、《解码全球创新领导力》项目安排1、前沿科技与颠覆式创新《绿色科技与未来产业升级：新结构经济学视角》、《区块链与经济社会融合创新发展》、《科技变革与企业可持续发展》2、企业投融资与资本运作《企业规模、银行规模与最优银行业结构：新结构经济学视角》、《债务结构、展期风险与创新型中小企业的融资难题》、《民营高科技企业的信用模式和融资能力》、《公司治理与金融安全》3、中国企业国际化《“一带一路”中国企业国际化发展：新结构经济学视角》、《国际市场营销学》、《企业国内外架构搭建》、《全球战略并购》4、品牌塑造与品牌出海《从“走出去”到“走进去”》、《品牌定位与文化适应》、《从赛道选择到品牌定位》、《比亚迪、Tik Tok、Shein等的出海进化》、《从新结构经济学视角诠释华坚的成功之道》5、中华文明与企业家精神《中华传统文化精髓与中西文化比较》、《企业社会责任与可持续发展》、《世界图景中的企业家人文素养》、《阳明心学与企业家精神》6、海外模块（选修）国际访学：通往未来的商业设计(美国)、东南亚企业全球扩张与治理(新加坡) 中东、“一带一路”国家等适合群体有志于企业转型升级或拓展海外发展的企业CEO、行业领军人、创业新生代等，40-50人/班部分师资按排1、学术导师林毅夫：北京大学新结构经济学研究院院长、第十三届全国政协常委、经济委员会副主任鞠建东：清华大学五道口金融学院紫光讲席教授、新结构金融学研究中心主任王进杰：北京大学南南合作与发展学院助理研究员、北京大学非洲研究中心副秘书长汤敏：国务院参事、友成基金会副理事长、原亚洲开发银行驻中国副代表寇宗来：复旦大学经济学院副院长、复旦大学中国社会主义市场经济研究中心副主任、复旦大学产业发展研究中心主任唐杰：原深圳市副市长、深圳高等金融研究院湾区发展与中国经济研究中心学术主任杨秀云：西安交通大学经济与金融学院产业经济系主任、新结构经济学研究中心副主任盛斌：南开大学党委常委、副校长新结构经济学研究中心主任经济学院国际经济研究所教授2、实践导师李云飞：比亚迪品牌及公关处总经理茅忠群：方太集团董事长兼总裁宁波市人大代表许仰天：希音（SHEIN）公司创始人左小蕾：原国务院参事室特约研究员银河证券首席经济学家、新加坡国立大学亚洲管理学院副教授张瑞敏：海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张一鸣：抖音、tiktok创始人学制：1.5年，每2个月授课1次，每次2天学费：9.8万，不含交通、食宿和国际游学费用证书《北京大学—中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》结业证书加微时请注明：姓名+北大国际CEO北京大学新结构经济研究院中心详询:徐老师 13651129768(同微)在线Q: 594729835微信号：xy1938396