中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制我们知道， 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变店长的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个： 店长的能力，即：店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，《金牌店长执行力落地班》课题组在马坚行老师和程姣老师的带领下，结合30年门店管理培训与辅导经验，独家研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。绝对干货课程，欢迎提前预定学位。二、本课程可以解决八大团队执行力1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位， 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪，奖罚无所谓，教会打造100%数据分析目标追踪系统。7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率。8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩。三、我们提供2天团队执行力整体解决方案（13小时）模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力2、团队没有执行力，效率改善、业绩增长就成了无源之水【本单元原创执行工具】：PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则模块二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升门店执行力第一单元：P-如何向目标分解要执行力？一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾？1、月计划不清晰？周计划没时间？日计划为什么会没结果？2、工作计划执行无果的“三员”店长：消防员、足球员、保姆员二、分解目标执行难的原因： 如何解决员工能力与资源匹配的难题？1、 店长陷入目标管理5个“坑”了吗？2、你的分解方法有误吗？如何有效做好员工目标分解？①、有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？②、PK后遗症，员工疲惫了，奖励不上心，怎么办？③、目标完成与不完成奖罚不兑现，大锅饭，怎么办？【本单元原创落地工具】：目标五分法、目标分解七步法第二单元：D1-如何向有效沟通要执行力？一、两位原则：管理要本位，沟通要换位！1、直指人性，有效沟通三境界：懂技法、懂心法、懂大爱，你懂吗？2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性二、在现场如何有效下达指令？如何通过沟通提升团队凝聚力？1、下达工作指令的三步沟通术2、提升凝聚力的沟通神器：甄嬛管理法3、你必备两大沟通工具：同理心沟通法，员工情绪管理五部曲4、“刺头”员工怎么沟通？一剑封喉！ 店长下达工作之后，员工爱理不理，怎么办？三、案例分析：我门店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我们离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？【本单元原创落地工具】：有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲第三单元：D2-如何向新人带教要执行力？一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度，怎么办？1、员工带教五个老大难问题：新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、 店长不会教练、熟手难以复制2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法二、专业店长OJT教练模型四步法1、解决岗位技能不足问题，现场操作？2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工，如何操作？三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工？1、如何快速让新人上岗？工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》2、熟手如何变高手？工具：《三洗五会训练体系》快速打造业务能手四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术【本单元原创落地工具】：OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会第四单元：D3-如何向数据分析要执行力?一、作为店长不懂数据分析产生了什么后果？1、数字化管理的时代到啦！2、精细化管理的三化：数据化、标准化、流程化二、店长必备的数据分析两种方法三个数据：1、同比法与环比法，如何应用？2、盈亏平衡点、会员消费分析、看懂损益表，如何分析？三、你能看出销售数据分析背后的底层逻辑吗？1、为什么要掌握门店销售流程七率八步？2、用思维导图找到关键原因3、用行动计划表改善问题4、快速提升业绩四、案例分析【本单元原创落地工具】：精细化管理三化模型、数据分析四步法、思维导图法、盈亏平衡点分析法、ABC会员管理法、门店销售的七率八步、行动计划表第五单元 C-如何向绩效检查要执行力？一、没有检查就没有绩效。1、检查工作的技巧，你懂吗？2、 店长，你对员工的绩效反馈方式老化了吗？二、九种不同类型员工的“问策”与“工具”1、九种钉子户与九种检查对策 2、检查工作沟通八字方针3、反馈员工工作的策略与工具：4、督促员工完成任务的沟通术【本单元原创落地工具】：九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法第六单元：A-如何向问题改善要执行力？一、如何带领团队解决门店问题？1、学会拥抱问题：问题=成长2、每天业绩差不可怕，可怕的是店长没思路3、思路神器：学会用《鱼骨图六步法》解决各种门店问题4、现场问题演练，5分钟马上学会使用鱼骨图二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？1、“连问5WHY法”如何操作？2、预防问题机制如何建立？三、案例分析：某部门新员工离职多，表面是工资低，实际是师徒制形同虚设， 店长为什么解决不了本质问题？【本单元原创落地工具】： 中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法模块三：现场拿出811整改提案，制定3个月落地计划表（特别说明：1、本课程配套《30个门店团队管理工具》、《12周行动计划表》。2、本课程可以为企业量身定制团队执行力内训课程，严格执行“483内训品质控制体系”。如有需求，欢迎咨询您专属的学习顾问。）

经营型店长六项必备的经营能力引爆业绩增长，28个工具模板上午用下午就见效！一、业绩下滑！作为门店“二老板”，你有突破业绩的思路、方法与工具吗？短视频获客≠业绩持续增长！大多数门店利用短视频获客，为什么业绩做不到持续增长呢？因为短视频只是带来了“泛粉”顾客，如何做私域转化成“有效”顾客？以及如何确保持续复购变成“口碑”顾客？还有很长的路要走。门店业绩增长是一个系统工程，需要经营型店长经营能力六个模块的系统配合才能拿到满意的结果。经营型店长就是门店的“二老板”，必须对业绩对盈利负责。但是大多数店长遇到业绩下滑时，总是老虎吃天没法下爪，头痛医头脚痛医脚，没有业绩增长的系统思维。每月业务复盘之后，业绩还是不理想。没有单店业绩提升的框架思维，没有领导统筹能力，没有思路、方法、工具，怎么办？著名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授，近年来调研了大量的中小连锁企业，深入了解了他们“痛苦的”经营状况。按照PDCA圈管理思路研发了经营型店长系统驱动业绩增长的六个核心维度，即：《引爆业绩的六项经营能力模型》。只要我们持续落地这些“可复制”的经营能力，这些经营SOP就会让店长变得强大起来，三个月门店业绩至少增长30%+。要业绩增长，就来参加《破局班》！《破局班》课程体系如下：二、本次课程您将获得八大收益：1、掌握“萧条”环境下的生存策略，实现门店业绩系统增长的思路、方法与工具2、掌握使用PDCA管理圈思维去推动门店经营管理各项工作并且拿到结果3、掌握工作计划推动必须学会的目标拆解、工作条理性与执行的方法4、掌握单一商圈门店搭建天地人网，建立自己的流量车间5、掌握五星好评的方法，导入门店感动服务的文化、机制与动作6、掌握经营数据分析、盈亏平衡点、客户分析等维度推动业绩增长7、掌握真正的业务复盘技术，从经验教训中提炼技能，改善员工行为8、掌握商圈市调的手段、表格、工具运用，快速调整经营策略战胜对手提升业绩三、我们提供的2天业绩增长整体解决方案：第一单元：如何向工作计划能力要增长<问题背景>：店长的日常工作很多很琐碎，如果没有计划条理，工作就会是一团乱麻，这样员工就会一团乱麻。店长要有月、周、日的计划性，使工作具有条理性，每天都应该认真总结并对次日的工作进行合理安排监督。如何提升计划的执行力？如何提升目标达成率？1、为什么很多店长每天工作一团乱麻？他不知道业绩增长的“源头”乱了2、店长快速提升统筹能力的两法一表，工作计划有条理性的12字方针3、100%工作计划执行落地的五大方法，你做到了吗？4、店长由“消防员”到“领航员”的三大转变工具5、如何运用例会推动计划落地：店长高效例会的五项技术6、案例分析：一位百万餐饮店长与一位十万餐饮店长一天工作对比，重新颠覆你对计划的认知第二单元：如何向天地人网能力要增长<问题背景>：做短视频不会拍摄也没有效果。抖音同城引流就是一个坑，做了半年没有拿到结果公司没有做了。有的抖音拿到很多咨询了，但是私域转化变现很难。天地人网是什么意思？如何搭建？这么多的获客平台怎么选？短视频获客有没有绝招？1、没人进店是因为你没有掌握门店业绩背后的VPC漏斗原理2、如何建立门店的流量车间？单一商圈门店也可以建立自己的天地人网3、如何构建本门店的“天网”？——10个短视频获客法让你的小风车挤爆这5种短视频的“坑”都是在浪费资源，你懂你的门店IP定位吗？4、如何构建本门店的“地网”？——8个私域转化养客变现的模板批量成交“泛粉”顾客到“有效”顾客到“口碑”顾客的三级跳，如何实现？5、如何构建本门店的“人网”？——3招“裂变”法，让老客户争抢去裂变VIP会员管理的三种核心技术，如何加速裂变的实现？6、案例分析：XX汽修店天地人网打造奇迹，每天三分之二客户来自抖音业绩倍增，2年成为商圈第一品牌第三单元：如何向五星好评能力要增长<问题背景>：店长除了日常培训员工如何处理客诉外，处理“差评”能力也十分紧迫。遇到重大客诉、重大事件等员工无法处理的，店长要毫不犹豫的第一个站在浪尖上妥善处理突发事件。一个突发事件不同的解决方式会影响员工、顾客与品牌形象。感动服务如何导入？1、五星好评是门店精细化管理的一面镜子，考验服务水平①、处理突发事件“及时性”的困难点与专业度是什么？工具：《现场突发处理的六步程序图》②、完善门店运营制度：每半年必须优化突发事件处理的SOP工具：《突发事件处理流程优化表》2、对待门店员工导致的“差评”，你还在罚款20元吗？①、一流企业对待“差评”的态度与制度是什么？落地工具：“差评”处理五部曲②、凡事预则立，不预则废！三个常态化动作构建预防的长效机制3、‌感动服务的导入才是门店五星好评持续的动力源泉①、通过真诚微笑、不厌其烦的情感、细致照顾等手段②、给顾客带来惊喜令顾客感动，留下美好的记忆成为回头客③、如何导入感动服务让五星好评常驻？感动文化+感动机制+感动动作4、案例分析：XX超市的烂苹果事件，高手店长的差评处理决策水平就是不一样第四单元：如何向经营分析能力要增长<问题背景>：数字化管理时代来了！门店业绩改善越来越注重数据分析，从数据中能发现各种问题并及时改善。如何用思维导图打通经营数据与员工行为两条河流？一个不懂经营分析的店长是不可能主动做到业绩改善的，更不懂降本增效对利润的贡献！1、测测你的门店“病”了吗？健康门店5个体检指标2、九成店长不知道：如何发现数据报表背后的底层逻辑？3、如何运用思维导图来拆解数据分析背后的动作，精准提升业绩？4、你能看懂数据分析背后的业绩“逻辑”吗？门店数据分析五步改善法5、门店降本增效的“五七”干校法：五个技术与七大措施把“浪费”一网打尽6、如何通过盈亏平衡点、客户分级与变动成本三个经营工具来撬动业绩的增长？7、案例分析：××食品门店月度销售数据全景分析，业绩增长的机会点在哪里？第五单元：如何向业务复盘能力要增长<问题背景>：高手店长带团队擅长做业务复盘！每天问题一大堆，今天不去解决问题就会搁置在哪儿，怎么办？每月都会做复盘，但是复盘的效果出不来，团队没有成长，业绩也没有提升。因为你错把“复盘”当“总结”了！1、业务复盘≠工作总结，721复盘法2、业务复盘推动业绩增长的神器：业务复盘四部曲3、我们有哪些工作场景需要进行复盘？两种复盘类型如何推动业绩增长？①、如何利用总结复盘开好例会，基于日常工作的月周日教训问题②、经营问题的整体复盘回顾：如促销活动、经营痛点、管理短板4、业务复盘中最重要的分析工具：《团队共创法》的应用5、现场演练：对上个月XX问题工作做一次复盘，如何在复盘后提炼出可复制的技能？第六单元：如何向商圈市调能力要增长<问题背景>：店长要做市调吗？商圈一天一个变化，很多时候门店的生意差是因为你老化的营销与产品策略没有跟上市场的变化，所以就要求店长具备对行业市场、周边门店、竞品情报敏锐的洞察力和细致的调研力，为公司制定竞争策略做贡献。1、商圈调研三个战略意义，很多店长不知道！2、商圈调研结果如何分析你的爆品爆不了的原因！3、落地工具：市调能力必备的一种心态两套动作三张表格，马上应用！4、如何做竞品SWOT分析？制定本门店的营销打法，报上级批准实施拉动业绩！5、案例分析：XX服饰王店长的市调挽救了一个品类的命运，惊呼不撞南墙不知市调的威力。四、建议培训对象：方案一：门店店长、区域经理、运营总监；最好总经理带队，全体同频，落地效果最好。方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《定制内训项目》或《90天打造标杆门店项目》。五、讲师简介：刘晓亮老师著名连锁管理专家中国金牌店长创始人六项经营力增长模型创立者100多家中小连锁企业指定培训供应商清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

工业企业会计做账流程，最基本的做账流程做账流程：收集单据＞整理单据＞填写凭证＞汇总凭证＞登账＞结账报税流程：上月末发票认证＞本月金税卡抄税＞本月IC卡报税＞本月增值税申报工业会计做账流程会计处理流程：如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。

一个好的会计实操课程，通常要包括以下这些内容：1.会计基础部分公司招投标流程、会计科目及账户、货币资金、存货的录入和发放、购买、持有、出售、工资支付和转让、股东权利、收入、费用和利润。2.出纳实训出纳工作流程、会计文件书写要求、支票、发票、账单、会计、对账、报销、现金日记账、银行和业务对账的使用。3.会计实训会计职责、工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。4、税务申报增值税、营业税、消费税的基本原则，征税范围，纳税人、一般纳税人和小规模纳税人的认定，增值税、营业税、消费税，应纳税额的确定，会计口径和税法口径不一致。如何调整和取得发票，如何开发票，如何取得发票。为了纠正错误，企业为利润缴纳了什么税，如何计算员工的个人所得税，如何代扣代缴。如何填写税表，如何处理一些小税，如何申报税收优惠，如何处理税收罚款如何报税是最有效的方法5、成本核算如何根据工厂的生产过程确定成本核算方法(品种法、批法、步法)，应注意会计过程中应注意的问题，如何确定原材料单价、如何计算原材料成本、如何计算生产时间、如何分配制造费用、劳动力、管理费用、营业费用、财务费用，当在成品和产品之间分配成本时，如何计算产品的单位成本。6、财务软件会计软件的基本要求，如何更换手册账号，如何设置账号，如何配置人员，如何设置权限，如何编辑主题代码，如何与人机对话，如何在计算机上填写证书，如何审核计算机上的证书，如何自动生成报告工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。7.电子表格及其他办公的使用。包括电子表格的常用功能使用，公式及财务常用的函数;文字处理的常用功能;演示的常用功能，等等。8.其他相关内容的实操。比如，出纳工作内容，作为会计也需要了解;工商的工作内容，如新公司注册流程、公司注销流程和工商年报要求等等合同审核。

一个好的会计实操课程，通常要包括以下这些内容：1.会计基础部分公司招投标流程、会计科目及账户、货币资金、存货的录入和发放、购买、持有、出售、工资支付和转让、股东权利、收入、费用和利润。2.出纳实训出纳工作流程、会计文件书写要求、支票、发票、账单、会计、对账、报销、现金日记账、银行和业务对账的使用。3.会计实训会计职责、工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。4、税务申报增值税、营业税、消费税的基本原则，征税范围，纳税人、一般纳税人和小规模纳税人的认定，增值税、营业税、消费税，应纳税额的确定，会计口径和税法口径不一致。如何调整和取得发票，如何开发票，如何取得发票。为了纠正错误，企业为利润缴纳了什么税，如何计算员工的个人所得税，如何代扣代缴。如何填写税表，如何处理一些小税，如何申报税收优惠，如何处理税收罚款如何报税是最有效的方法5、成本核算如何根据工厂的生产过程确定成本核算方法(品种法、批法、步法)，应注意会计过程中应注意的问题，如何确定原材料单价、如何计算原材料成本、如何计算生产时间、如何分配制造费用、劳动力、管理费用、营业费用、财务费用，当在成品和产品之间分配成本时，如何计算产品的单位成本。6、财务软件会计软件的基本要求，如何更换手册账号，如何设置账号，如何配置人员，如何设置权限，如何编辑主题代码，如何与人机对话，如何在计算机上填写证书，如何审核计算机上的证书，如何自动生成报告工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。7.电子表格及其他办公的使用。包括电子表格的常用功能使用，公式及财务常用的函数;文字处理的常用功能;演示的常用功能，等等。8.其他相关内容的实操。比如，出纳工作内容，作为会计也需要了解;工商的工作内容，如新公司注册流程、公司注销流程和工商年报要求等等合同审核。

会计做帐流程：1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、结转记账凭证、摊销，汇总所有记账凭证，把记账凭证进行汇总编制，然后根据记账凭证汇总表登记总帐。4、结账、对帐。做到每一笔账都没有差错，帐证相符、帐帐相符、帐实相符，当然一旦出了错，也有解决方式。5、编制会计报表，必须做到数字准确、内容完整，然后进行分析说明。6、将记账凭证装订成册，妥善保管。二、记账凭证1、填制凭证日期：收款凭证和付款凭证的填制日期要按货币资金的实际收入日期、实际付出日期填写；转账凭证的填制日期可以按收到原始凭证的日期填写，也可按编制记账凭证的日期填写。2、凭证编号：记账凭证必须编号，有利于查找。3、经纪业务摘要：摘要是对经济业务的简要说明。4、会计科目：会计科目是账户的名称，正确使用会计科目是进行账务处理的基础环节。5、金额：记账凭证所列金额是会计核算的基础，关系到会计账簿、会计报表的正确与否。为此，计算必须正确，书写清楚、符合要求。

高端学研项目 汇聚中国各行业精英 牛津大学博士后/访问学者研究班 牛津大学特针对中国学者、商界领袖、官员推出牛津大学博士后全球领导力研究项目，学员可通过在牛津大学本项目的深造，深入挖掘和了解经济管理学科的前沿动态，夯实基础理论，提高管理水平，拓宽国际人脉，开拓全球化视野。项目优势①项目直属牛津大学林肯学院，不在二三级学院，毕业只有一个logo牛津大学是公立研究型大学，采用书院联邦制；是英国G5精英大学。②高认可度，中英双方认证完成学业后，由学校颁发博士后证书。并可申请获得中国驻英国大使馆认证+英国国家法律公证。③把握先机，深度链接商业精英圈层加入名校学府，链接海内外商界精英社群，开拓国际事业；④英国访学期间，参观牛津制造厂，参观学习MINI车型的制作过程⑤政策优待，上市披露+移民加分等在取得博士后研究证明后，还可申请移民和子女海外读书加分；在取得博士后研究证明后，可用于个人背书、宣传、上市披露、海外融资、职级提升等。申请资格博士学位持有人首席执行官、官员和高管人才硕士学位持有人由校方作个别考虑（非博士学位持有人将获颁研究生证书）研究方向：以商科为主（涉及十八个领域）学制及学费：一年；学费36.8万元学习方式：国内+英国牛津大学申请文件：入学申请表、护照影印本、个人简历（英文）证书1、完成第1周的课程将获得由牛津大学颁发的第1阶段博士后证书并成为博士后研究员2、完成论文和答辩将获得牛津大学颁发的博士后证书报名咨询：手机号同微加微时请注明：姓名+牛津大学博士后牛津大学北京学习中心联系人:徐老师 13651129768（同微）在线Q: 594729835

EU欧洲大学商学院工商管理硕士博士教育部推荐正规博士学位 在职学习 国际认可 瑞士欧洲大学(European University简称EU)是世界商学院之一，EU商学院DBA学位课程位列全球22强。1973年创立于瑞士日内瓦，现总部在瑞士名城蒙特勒，全球的13个校园分布在瑞士、英国、西班牙、德国、法国、希腊、葡萄牙等8个国家，并与新加坡、台湾、香港、马尔他、哈萨克斯坦、叙利亚、北京、上海等国家和地区建有合作院校。在过去的40年里，EU开发了经营管理教育项目，制定了一项在全球不同国家开展高质量的商业教育计划，EU是 早将美国「实用主义教学法」与欧洲「理论基础」相结合的国际商学院，注重动态实用个案研讨与现实商业环境运作课题，不断创新课程以顺应市场需求，维持高品质教学水准，尤其强调沟通表达能力与领导能力，培养学生之国际观，成为各行各业之领袖人才。 EU商学院在校生逾27,000人，《泰晤士报》QS榜全球商学院排名33位，获得AACSB会员资格。课程特色：1、精品小班授课，博士25人，每年两期、名额有限，额满为止。2、每位同学有一位导师(根据同学行业不同选择不同的导师辅导论文)导师北京大学、清华大学、人民大学为主。3、免联考，学位适用于移民、升职加薪、企业上市、境外投资等领域，获得全球商学院认证机构AACSB、IACBE、ACBSP、CHEA等认证4、课程中外名师联袂授课：全球DBA教学模式:组织了国内外具有丰富的理论和实战经验的专家、学者及官员进行授课，开阔学员思路与视野。5、在职DBA注重的是企业的应用实践经验的传授，课程设置结构合理，科目创新，针对国情注重实战，学员带着问题来上课，带着解决方案回企业。在课堂上与老师面对面沟通交流学习6、外教课程，是欧洲大学总校教授，让您了解全球经济一体的进程，从而使企业进一步发展。（外教配有同声翻译）7、每年学校组织出国游学和去本校参加毕业典礼颁发学位证书。（欧洲大学校本部，西班牙校区、德国校区、美国、台湾、法国、新加坡等）在游学的过程中一带一路亲身感受异国文化、风土人情，给家人和身边朋友传播不一样的正能量，共同发展进步。8、欧洲大学毕业的同学每年组织一次同学联谊年会，北京、上海等地根据每年的情况而定，届时总校领导也会出席每年年会。荣耀：《泰晤士报》QS商学院排名33位。2018年被《CEO》杂志评为全球DBA22强，与哈佛、曼彻斯特等齐名。2019年CEO杂志评为全球MBA课程在多元化类别中排名一。美国AACSB、欧洲EQUIS、英国AMBA为全球管理教育认证单位。其中，以成立于1916年的AACSB之首，拥有成员学校，认证包含内容全面（国内仅清华大学经济管理学院和中欧商学院两家获此认证）。“清华大学经济管理学院于2007年正式通过AACSB认证，成为中国内地获得这家国际商学院认证机构认证的学院。据国际商学院联合会的统计，目前全球仅有不到10％的商学院能够通过该会的认证。”课程模块（5大模块组成）1、开学模块：开学典礼& TECH MARK商战模拟课程2、学位课程模块《宏观经济学》 《管理心理学》 《运营管理》 《经济博弈论》 《货币经济学》 《管理会计》 《多变量统计学》 《方法论》 《税务筹划与税务规划》 《消费者行为研究》 《战略管理》3、海外游学模块以班级为单位集体出行，是学习过程中的必修模块，基于不同班级学生的行业及专业分布情况确定游学方向及主题，一般在开学4个月后公布细则。4、博士论文模块包括准备阶段的方法论研究、探讨研究课题、选择博导、开题报告、开题答辩，过程中论文撰写和修改，以及论文答辩。5、瑞士毕业模块前往瑞士日内瓦校区参加EU商学院一年一度隆重的毕业典礼学位与证书 完成所有课程且论文评审合格，获得（瑞士）欧洲大学（European University）颁授与校本部一致的《工商管理博士（DBA）学位证书》和成绩单。学制及学费硕士学制：两年，2天/月博士学制：三年，每两个月集中授课一次，每次3—4天 学费：硕士15.8 ，博士32.8万（以上费用包括报名费5000元、注册费、学费、书本、资料费、论文辅导费）报名咨询：手机同微加微时请注明：姓名+ EU硕士/博士学位欧洲大学商学院北京教学中心联系人:徐老师 13651129768微号:edupx3253在线Q: 594729835