会计做帐流程：1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、结转记账凭证、摊销，汇总所有记账凭证，把记账凭证进行汇总编制，然后根据记账凭证汇总表登记总帐。4、结账、对帐。做到每一笔账都没有差错，帐证相符、帐帐相符、帐实相符，当然一旦出了错，也有解决方式。5、编制会计报表，必须做到数字准确、内容完整，然后进行分析说明。6、将记账凭证装订成册，妥善保管。二、记账凭证1、填制凭证日期：收款凭证和付款凭证的填制日期要按货币资金的实际收入日期、实际付出日期填写；转账凭证的填制日期可以按收到原始凭证的日期填写，也可按编制记账凭证的日期填写。2、凭证编号：记账凭证必须编号，有利于查找。3、经纪业务摘要：摘要是对经济业务的简要说明。4、会计科目：会计科目是账户的名称，正确使用会计科目是进行账务处理的基础环节。5、金额：记账凭证所列金额是会计核算的基础，关系到会计账簿、会计报表的正确与否。为此，计算必须正确，书写清楚、符合要求。

搞不定目标拿不到结果十大工具包，区域目标达成率提升30%1、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力！2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，统筹资源能力欠缺！3、对直营店/加盟店，总感觉总部政策落地差，如何管控赋能优化SOP形成全面执行力？4、区域团队一盘散沙，如何快速打造一心一体一方向铁军团队的局面？六大痛点很多区域经理岗位职责“认知”没有打开，带兵打仗能力弱，直接制约区域目标达成，具体如下：1、区经没有目标规划，工作效率低，例行检查占用太多时间，解决问题与流程创新不深入，怎么办？2、新店老店业绩失衡，区域市场门店发展不均衡却不会整合资源有效帮扶落后门店，怎么办？3、统筹协调不好，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，不会协调解决，怎么办？4、店长弱不会辅导与激励，新店开业盈利困难，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？5、多店管理没有思路，对区域目标推动没有创新措施，不知如何管控直营店与加盟商，怎么办？6、业绩低谷时，区经与店长冲突不断，不会激励团队走出困境，缺乏系统方法与工具，怎么办？十大收益掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具：快速开悟，打开思维“天窗"道法术2、 加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具：学会统筹工具，活动方案，推动业务5、高效会议工具：突破部门墙的动态工作组高效会议法6、差店帮扶工具：学会帮扶区域落后门店业绩提升之道7、沟通协调工具：学会合作式沟通解决问题1Q+EQ+AQ8、店长辅导工具：学会辅导店长完成销售目标的教练技术9、团队激励工具：引爆区域目标七步法、导入ABC赛马制10、巡店管理工具：规范巡店管理SOP手册，快速解决问题独家原创刘晓亮老师作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结合自己30年的中小连锁企业管理培训咨询经验。他认为：区域经理最重要的一项能力就是：目标推动！独家研发的“三六推动法”：从自律、管控、赋能三个维度；从角色、效率、巡店、统筹、辅导、激励六项能力出发，快速突破区域业绩的实战能力。刘老师是中国连锁企业最受欢迎的区域经理培训师之一。全友家居、西贝餐饮、同仁堂药业、樊文花集团、苏氏牛肉面、周六福珠宝、格之格耗材等头部企业区经班指定培训。供应商。课程特色课前诊断，现场整改，落地答疑课前：两次问题诊断，学员填写问题课中：针对痛点讲解工具现场拿出八次整改课后：输出《区域运营手册》、《巡店管理手册》（餐饮版/零售版）培训对象【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企划经理、品牌经理等关联岗位都适合这个课程。学习投资【投资费用】全国统一原价5800元/人，现价4800元/人（含学费、教材、笔、落地工具、电子结业证书等）【团购优惠】买4送1，买6送2【授课方式】实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等。现场运用AI工具输出操作手册，马上落地。【特别建议】1、老板、总监带队区经一起学习，落地效果更好！2、15人以上同时报名可以申请企业内部小专场。更具针对性！第一单元：如何向“自律技术”要目标推动力一、岗位认知：区域运营底层逻辑是什么？1、世上没有打遍天下的职业“必杀技”2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你3、合格区域经理每天上班3件事，你做到了吗？二、学“习”不如学“习惯"，毕生修炼<PDCA习惯>1、作为区域经理，你的“习惯〞将直接影响团队执行力2、天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么累？三、区域经理思维格局修炼：小我＜大我＜无我，如何提升长期主义思维？一个市场=3年规划，你有吗？1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！四、区域经理常犯的三大“官僚病”五、区域经理提升时间效率的262工作法六、＜案例分析>：餐饮品牌王经理管理了8家店，为什么一年不到就无法胜任区经岗位了？第二单元：如何向“效率技术”要目标推动力一、从“事务性”到“价值型”的区经五大转变总部政策传达者VS门店生意发展伙伴二、区经时间管理四大痛点，你有吗？1、工作缺乏计划，怎么办？2、组织工作不当，怎么办？3、时间控制不够，怎么办？4、问题过夜严重，怎么办？三、区经高效时间管理六大黄金法则，如何操作？四、时间管理第二象限工作法的落地应用五、时间管理的尽头是角色管理，幸福人生很简单！六、＜案例分析≥：1、海底捞区域经理的时间管理法值得我们学习哪些地方？2、××美业区域经理每天填写《工作日志》，每月目标达成率100%以上。为什么很多企业用不好区经《工作日志》，拿不到结果？第三单元：如何向“管控技术”要目标推动力一、作为区域经理，你有多店操盘手的思路与方法吗？1、你有统筹全局的思维吗？2、区域品牌推广与门店标准化建设3、管理模型：高效连锁运营体系“五抓”模型二、制定工作计划，拆解业绩目标十分重要1、做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩2、落地工具：推动门店目标落地的看板管理法三、直营/加盟巡店管理如何做？1、七看八问巡店手册2、快速解決门店遗留问题的问题清单法四、业绩占比高不听话的店长/加盟商老板的对策1、分析底层逻辑2、管控“大鳄鱼” 乖乖配合的五招术五、＜案例分析>：1、一个空降区域经理如何快速融入团队，创造区域业绩的传奇启发（餐饮）。2、吉列公司区域经理日常工作给我们什么启示（零售）？第四单元：如何向“统筹技术”要目标推动力一、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？1、牢记：完成目标的过程就是“找资源〞的过程！2、开好“四把锁”，快速打开领导资源库3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？4、如何整合资源解决区域加盟商发展不平衡的难题？5、落地工具：学会运用《XX活动方案模板》向上司要资源。二、自问：你具备横向多职能沟通能力吗？1、不懂与部属掏心，无法凝聚你的核心战力2、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么难？三、对内对外沟通协调先从“五字原则”开始1、部门协调五字真经2、应用：公司内沟通策略，对外政府沟通策略四、跨部门协调，打通企业“部门墙”：人品墙、操守墙、流程墙、KPI墙、官僚墙。五、现场测试：没有EQ，就不懂得照顾别人的感受，跨部门主管情绪价值无法调动，问题推动慢，怎么办？第五单元：如何向“辅导技术”要目标推动力一、切记：店长辅导，当教练而不要当警察！1、优秀店长都是培养出来的2、一个好的管理者就是一个好教练二、“新店开业”店长辅导要把握好五步骤三、“缺陷型〞店长辅导，要修“路”而不是修“人”1、与其怪下属性格缺陷，不如反思你的教练技术2、管理者必备的教练技术-T6教练法-工具：对付“缺陷型”店长T6教练法-演练：两人一组，角色扮演四、“绩差型”店长辅导，要改善团队竞争力短板1、下属的能力差问题多，不是你的错；不能改善下属的素质，是你的大错2、应用工具：R5“绩差”店长辅导进化模式五、如何解决落后门店店长的帮扶问题？落后门店整改三部曲，如何操作？1、调查区域门店店长业绩不平衡的原因2、改善区域市场业绩差门店的6大策略3、店长《七步月度复盘法》六、如何运用AI工具提升落后店长的工作能力？如何运用AI工具解决区域门店业绩不平衡的难题？第六单元：如何向“激励技术”要目标推动力一、为什么你的区域造不出“你追我赶”的氛围？1、人究竟需要什么？2、解读中国人的马斯洛需求论。二、重视激情不足、容易受挫的前线队伍的信心建设。1、为什么区域门店员工缺乏激情？2、完美激励=过程激励＋结果激励，如何做？3、小组讨论：业绩低谷激情不足前线队伍的激励方法有哪些？三、有效引爆区域门店业绩达标的思路与方法是什么？1、面对每月区域目标压力大，你有思路吗？2、工具：区域目标推动七步法3、现场演练四、现场演示：引爆业绩驱动员工工作热情的三项核心技术。1、如何开好“月度启动会”来推动业务？2、如何运用“能量演讲法〞激励人？3、如何运用“ABC赛马制”激活团队战斗力？五、案例分析：1、XX餐饮品牌运用ABC赛马制的业绩倍增之道 2、XX服饰品牌的业绩增长秘密武器：玩转月度启动会

——掌握巡店与解决问题10项技能，快速提升落后门店业绩！一、课程背景企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实的区域市场多店管理过程中：区域经理对市场/生意的问题不过敏，怎么办？区域经理对公司政策提质疑不执行，怎么办？区域经理遇事推诿、不去主动协调，怎么办？区域经理对区域业绩提升束手无策，怎么办？区域经理滋生私心、异心、惰心...，怎么办？区域经理面对加盟商无法有效管理，怎么办？连锁企业经营就好比“马拉松”比赛，若想企业跑得更稳、更久、更远，在比赛中胜过竞争对手，老板就必须懂得培养“腰腿部”核心力量，来强化企业核心竞争力。总部的决策要落实，部门要沟通，执行要落地，每一个环节都离不开区域经理的承上启下的作用。然而，“区域经理”能力有限，很难真正起到承下启上的作用；无法充分理解总部的指令，没“力气”带动门店团队的执行。总部决策无法落实，企业盈利增长乏力！中国著名门店管理专家，中小企业绩效管理专家，拥有上市公司8年加盟商总经理资历的程姣老师王牌课程《区域经理多店运营与业绩增长实操班》2天满满干货，为您提供专业多店管理与解决问题实操能力。二、课程收益你将收获：10项能力，助你点燃让企业盈利增长的助推器！1、角色管理能力：清楚自己在组织中的位置、职责和使命2、时间管理能力：学会262时间工作法，拒绝盲，忙，茫3、团队打造能力：学会招聘面试技巧，建立人才培养机制4、业绩诊断能力：学会高效巡店5字方针，快速诊断问题5、问题解决能力：学会”刨根问底”系统分析防止问题复发6、数据分析能力：学会经营分析4步法，拒绝“瞎”指挥7、目标管理能力：学会PDCA闭环管理思维，拿结果出业绩8、高效沟通能力：学会授权技术，激发责任心，达成目标9、教练式领导力：学会高绩效教练“三宝”释放员工潜能10、总结复盘能力：学会高效复盘逻辑，把经验转化为能力三、课程大纲第一单元：从“单店到多店”管理的思维转变一、区域经理的职责和使命1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！3、区域经理你清楚自己在组织中的位置、职责和使命吗？二、区域经理工作中的烦恼1、平庸的区域经理每天都是“忙-盲-茫”，缺乏多店管理的系统思维和方法2、优秀的区域经理清晰“五好”角色修炼3、案例分析：某区域经理的一天，为什么顾得了一边顾不了另一边，一边做好了，另外一边店又出现问题？为什么做区域经理这个职位这么心累？三、区域经理三大思维转变1、单店到多店管理的思维转变，从“点”到“面”的管理思维2、做事思维到管理思维的转变，从“买卖”到“PDCA”思维3、管理思维到经营思维的转变，从“责权利”到“价本利”思维案例分析：区经接管某店后，实施了一系列的管理措施，自已蹲店管理三个月门店的业绩不增反降，请问区经问题在哪里？【本单元落地工具】：做好区域管理5好角色定位，262时间工作法，PDCA管理思维，价本利的经营思维第二单元：高效巡店使区域门店盈利最大化一、多店运营管理的思考1、区域门店管理中普遍存在八大问题，你遇到几个2、多店运营管理的核心是：区域市场盈利价值最大化二、门店差异客观存在，不同等级门店价值何在？1、不同等级或类型的门店，价值贡献的功能不同2、区域门店等级划分的的思路和具体方法3、工具：区域目标达成行动计划推动表案例分析：某银器鉓品店在大兴机场每年亏损100多万，老板为什么选择不关门？门店存在战略意义是什么？三、区经时间精力有限，如何高效巡店提升单店业绩？1、你是游金鱼吗？你是消防队长吗？2、有效巡店管理五要素，你构成闭环了吗？3、高效巡店五字方针，助你快速发现问题，提升单店业绩案例分析：为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了一个“寂寞？！【本单元落地工具】：区域门店金字塔式结构模型、工作计划推动表、高效巡店5字方针、计划高效落地6张表第三单元：读懂数字解决业绩难提升问题一、数字是门店的“温度计”，是快速诊断问题的关键1、数字分析是从“管结果”到“管过程”必经之路2、数据分析四步法，从历史销售数据分析中找到提升业绩的新方法？3、读懂反应门店温度的十三个数字，发现数字背后的“秘密”4、玩懂“数字游戏”，不再赔本赚“吆喝”二、学会与经营数字“对话”，发现员工行为管理问题1、每一个数字指标的背后都是员工的行为表现2、认识业绩指标和管理指标，拒绝“瞎”指挥“乱”管理3、案例分析：餐饮区经缺少对业绩的综合分析能力，多是销售完成率跟进，很少能做到对单一门店销售分析，并进行针对性提升。自然就没有解决问题的办法，为什么？三、如何做到系统分析从根本上解决问题？1、如何摆正自己的心态？拿出解决问题的态度2、坚持“刨根问底”系统分析，防止问题复发3、案例分析：某门店员工离职多，表面是工资低，实际是机制形同虚设， 区经为什么解决不了本质问题？【本单元落地工具】：门店问题诊断数据分析四步法，逻辑树问题分析5步法， 中国式头脑风暴法、5WHY法、巡店计划表模板，业绩提升巡店问题改善计划表模板第四单元：聚焦人才彻底解决无人可用的问题一、为什么员工流动性大，优秀人才留不住？1、企业的核心竟争力是“人才”1、为什么优秀人才留不住？员工离职的1312现象来解秘2、现场讨论：员工心中的好公司是什么样的？案例分析：人员招聘管理，优秀人员不好招？二、人才招聘流程与面试技巧1、小企业也能招到优秀人才2、描绘关键人才画像，清楚自己要招什么样的人3、超级提问，问对问题才能招到合适的优秀人才三、人才梯队建设，彻底解决无人可用1、人才梯队培养的两个阶段：先从“0-1”，再批量复制“1”2、建立中小企业有效的训战体系3、案例分析：江苏某服装百货连锁门店，建立有效的培训体系，内部培训师队伍，培训机制，课程体系，评价系统，批量生产“人才”，他是如何做到了？【本单元落地工具】：新人融入团队氛围4步法，面试精准提问4步法，人才梯队建设4步法，岗位胜任力模板，人才梯队建设模板，员工成长规划表模板第五单元：有效沟通解决门店执行差的问题一、如何管理你的“老板”？与老板相互成就，共创辉煌1、你的绩效取决于你的上司和下属2、像老板一样思考，建立并培育良好的工作关系3、与上司有效沟通的四个技巧二、如何管理你的团队？让你的下属自动自发达成目标1、下达工作指令的三步沟通技术2、总部政策制度100%落地执行的沟通技术3、授权技术激发下属责任心，自动自发达成目标三、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么这么难？1、跨部门沟通的冲突2、达成共识5步法3、0式会议模型【本单元落地工具】：周目标进度纠偏表、向上管理三字经、高效会议九字方针、制定执行100%落地五步曲、目标下达四问法、三道防线沟通法、沟通协同六步曲、目标沟通的五步骤第六单元：向团队赋能解决门店绩效差的问题一、从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”1、绩效评估与绩效辅导，你认为哪个更重要呢？2、“业绩—奖金”与“赋能—改进”不同管理方式下绩效5大差异3、让区域经理成为“教练”，真正做到为团队赋能二、高绩效教练技能修炼，强化辅导技能1、现场讨论：影响我们成为高绩效教练的障碍是什么？2、学会高绩效教练的三大法宝，透过有声语言听到无声存在（聆听，提问，回应）3、学会关键有效对话技术，轻松释放员工内在潜能现场演练：你是区域总经理，年度会议上，店长向你报告了2023年的年度利润目标是1000万。而你很想让他们挑战极限，实现更高的目标。听完店长的报告后。。。。。。如果您是这位区总，接下来你会怎么问？三、成长面谈为员工赋能，提升个人能力1、1小时撬动167小时原理，让员工保持高绩效状态2、学会发展4步面谈技术，让下属清楚接下来的工作思路3、学会反馈技术，让下属认识自己的认知盲点并积正改正四、高效复盘为组织赋能，提升团队绩效1、月度经营会不要开成“批斗会”，制造精神内耗2、打造学习型组织，提升执行力并培养团队协作能力3、学会高效复盘4步聚，让目标更容易达成案例分析：某服装企业每个月的营经分析会就变成数据“播报会”“批斗会”，无法引发真正问题的探究和建设性的解决方案，整个会议就是相互指责和质疑，导致每月一次经营会无比“煎熬”。【本单元落地工具】：有效对话五步骤、发展面谈四步法、AID辅导技巧、高效复盘四步法、行动计划表模板四、学员投资【投资费用】全国统一价4800元/人（含学费、教材、笔、落地工具、结业证书等）【培训对象】多店店长、督导、区经、运营经理、代理商、加盟商、老板带队落地效果更好【授课方式】实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等多种互动形式引导学员学以致用，马上落地

工业企业会计做账流程，最基本的做账流程做账流程：收集单据＞整理单据＞填写凭证＞汇总凭证＞登账＞结账报税流程：上月末发票认证＞本月金税卡抄税＞本月IC卡报税＞本月增值税申报工业会计做账流程会计处理流程：如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。

一个好的会计实操课程，通常要包括以下这些内容：1.会计基础部分公司招投标流程、会计科目及账户、货币资金、存货的录入和发放、购买、持有、出售、工资支付和转让、股东权利、收入、费用和利润。2.出纳实训出纳工作流程、会计文件书写要求、支票、发票、账单、会计、对账、报销、现金日记账、银行和业务对账的使用。3.会计实训会计职责、工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。4、税务申报增值税、营业税、消费税的基本原则，征税范围，纳税人、一般纳税人和小规模纳税人的认定，增值税、营业税、消费税，应纳税额的确定，会计口径和税法口径不一致。如何调整和取得发票，如何开发票，如何取得发票。为了纠正错误，企业为利润缴纳了什么税，如何计算员工的个人所得税，如何代扣代缴。如何填写税表，如何处理一些小税，如何申报税收优惠，如何处理税收罚款如何报税是最有效的方法5、成本核算如何根据工厂的生产过程确定成本核算方法(品种法、批法、步法)，应注意会计过程中应注意的问题，如何确定原材料单价、如何计算原材料成本、如何计算生产时间、如何分配制造费用、劳动力、管理费用、营业费用、财务费用，当在成品和产品之间分配成本时，如何计算产品的单位成本。6、财务软件会计软件的基本要求，如何更换手册账号，如何设置账号，如何配置人员，如何设置权限，如何编辑主题代码，如何与人机对话，如何在计算机上填写证书，如何审核计算机上的证书，如何自动生成报告工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。7.电子表格及其他办公的使用。包括电子表格的常用功能使用，公式及财务常用的函数;文字处理的常用功能;演示的常用功能，等等。8.其他相关内容的实操。比如，出纳工作内容，作为会计也需要了解;工商的工作内容，如新公司注册流程、公司注销流程和工商年报要求等等合同审核。

一个好的会计实操课程，通常要包括以下这些内容：1.会计基础部分公司招投标流程、会计科目及账户、货币资金、存货的录入和发放、购买、持有、出售、工资支付和转让、股东权利、收入、费用和利润。2.出纳实训出纳工作流程、会计文件书写要求、支票、发票、账单、会计、对账、报销、现金日记账、银行和业务对账的使用。3.会计实训会计职责、工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。4、税务申报增值税、营业税、消费税的基本原则，征税范围，纳税人、一般纳税人和小规模纳税人的认定，增值税、营业税、消费税，应纳税额的确定，会计口径和税法口径不一致。如何调整和取得发票，如何开发票，如何取得发票。为了纠正错误，企业为利润缴纳了什么税，如何计算员工的个人所得税，如何代扣代缴。如何填写税表，如何处理一些小税，如何申报税收优惠，如何处理税收罚款如何报税是最有效的方法5、成本核算如何根据工厂的生产过程确定成本核算方法(品种法、批法、步法)，应注意会计过程中应注意的问题，如何确定原材料单价、如何计算原材料成本、如何计算生产时间、如何分配制造费用、劳动力、管理费用、营业费用、财务费用，当在成品和产品之间分配成本时，如何计算产品的单位成本。6、财务软件会计软件的基本要求，如何更换手册账号，如何设置账号，如何配置人员，如何设置权限，如何编辑主题代码，如何与人机对话，如何在计算机上填写证书，如何审核计算机上的证书，如何自动生成报告工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。7.电子表格及其他办公的使用。包括电子表格的常用功能使用，公式及财务常用的函数;文字处理的常用功能;演示的常用功能，等等。8.其他相关内容的实操。比如，出纳工作内容，作为会计也需要了解;工商的工作内容，如新公司注册流程、公司注销流程和工商年报要求等等合同审核。

会计做帐流程：1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、结转记账凭证、摊销，汇总所有记账凭证，把记账凭证进行汇总编制，然后根据记账凭证汇总表登记总帐。4、结账、对帐。做到每一笔账都没有差错，帐证相符、帐帐相符、帐实相符，当然一旦出了错，也有解决方式。5、编制会计报表，必须做到数字准确、内容完整，然后进行分析说明。6、将记账凭证装订成册，妥善保管。二、记账凭证1、填制凭证日期：收款凭证和付款凭证的填制日期要按货币资金的实际收入日期、实际付出日期填写；转账凭证的填制日期可以按收到原始凭证的日期填写，也可按编制记账凭证的日期填写。2、凭证编号：记账凭证必须编号，有利于查找。3、经纪业务摘要：摘要是对经济业务的简要说明。4、会计科目：会计科目是账户的名称，正确使用会计科目是进行账务处理的基础环节。5、金额：记账凭证所列金额是会计核算的基础，关系到会计账簿、会计报表的正确与否。为此，计算必须正确，书写清楚、符合要求。

高端学研项目 汇聚中国各行业精英 牛津大学博士后/访问学者研究班 牛津大学特针对中国学者、商界领袖、官员推出牛津大学博士后全球领导力研究项目，学员可通过在牛津大学本项目的深造，深入挖掘和了解经济管理学科的前沿动态，夯实基础理论，提高管理水平，拓宽国际人脉，开拓全球化视野。项目优势①项目直属牛津大学林肯学院，不在二三级学院，毕业只有一个logo牛津大学是公立研究型大学，采用书院联邦制；是英国G5精英大学。②高认可度，中英双方认证完成学业后，由学校颁发博士后证书。并可申请获得中国驻英国大使馆认证+英国国家法律公证。③把握先机，深度链接商业精英圈层加入名校学府，链接海内外商界精英社群，开拓国际事业；④英国访学期间，参观牛津制造厂，参观学习MINI车型的制作过程⑤政策优待，上市披露+移民加分等在取得博士后研究证明后，还可申请移民和子女海外读书加分；在取得博士后研究证明后，可用于个人背书、宣传、上市披露、海外融资、职级提升等。申请资格博士学位持有人首席执行官、官员和高管人才硕士学位持有人由校方作个别考虑（非博士学位持有人将获颁研究生证书）研究方向：以商科为主（涉及十八个领域）学制及学费：一年；学费36.8万元学习方式：国内+英国牛津大学申请文件：入学申请表、护照影印本、个人简历（英文）证书1、完成第1周的课程将获得由牛津大学颁发的第1阶段博士后证书并成为博士后研究员2、完成论文和答辩将获得牛津大学颁发的博士后证书报名咨询：手机号同微加微时请注明：姓名+牛津大学博士后牛津大学北京学习中心联系人:徐老师 13651129768（同微）在线Q: 594729835