牛津大学博士后/访问学者研究班 牛津大学林肯学院博士后项目全球发展计划是集学术性、实践性、前瞻性、创新性于一体化的全球发展优质项目，旨在为学员提供一个更全面、系统、深入的学习研究平台，培养出一批具备国际领导力和创新能力的杰出企业家，为推动全球化进程和促进世界和平与发展贡献力量；国际排名与认可2020-2021年度，牛津大学位列2021THE世界大学排名第1，2021QS世界大学排名第5，2021U.S. News世界大学排名第5，2020世界大学学术排名第9。特别的是，牛津大学于2017-2021年连续五年在THE世界大学排名荣膺世界第1。中国已与英国、德国、法国、意大利、爱尔兰、瑞典、波兰等19个欧盟成员国签订了相互承认学位、学历和协议。课程优势英国商务访学，参观科技园及科技公司，有机会获得国际商业合作机会在英国与牛津大学教授及导师进行学术研究及讨论，学员也可根据自己就职的行业形势与英国教授及同学共同分析及讨论在牛津大学林肯学院教堂参加毕业典礼与教授同学合影留念在林肯学院食堂进行毕业酒会博士后与访问学者的待遇与福利博士后访问学者在牛津大学可以享受到丰厚的待遇和福利。获得一定的经济，以支持他们的研究工作和生活费用。可以充分利用牛津大学的图书馆、实验室和其他学术资源，与世界的学者进行交流和合作。另外，还可以参加各种学术会议、讲座和研讨会，扩展学员的学术视野和人际网络博士后与访问学者的意义和影响对于学者来说，是一个提升和拓展自己学术研究的重要机会。在牛津大学这样世界学府进行博士后研究和学术交流，能够接触到世界前沿的研究成果和学术思想，与国际学者进行交流和合作，有助于提高个人的学术水平和研究能力。此外，博士后和访问学者计划还能够增加学者的学术声誉和影响力，为学者的职业发展打下坚实的基础。申请者要求需要有一定的学术背景和研究能力，通常需要具有博士学位或者相当于博士学位的研究经验。有创新思维和解决问题的能力，能够独立开展研究项目并取得成果。课程模块（英国）Course Modules (UK)【模块一】创新与数字化数字经济是技术进步的产物，作为一种新的经济形态、意味着新的资源配置方式出现，数字经济能够极大地提升资源的利用率，集中体现了创新的内在要求。【模块二】法律法规全球化背景下，了解各地法律法规有助于帮助公司降低合规风险，拓展市场机会，促进跨文化沟通与合作，实现经济的全球化和社会的可持续发展。【模块三】气候与世界经济气候变化以及全球减少碳排放的努力将会重塑世界经济。低碳技术的崛起，从可再生能源、电动汽车到绿氢，以及人工智能等颠覆性技术对缓解气候变化的潜在影响，将为世界经济的可持续发展提供新的动力。【模块四】开发和新市场商品与资本的跨境流动正在成为行业参与国际竞争的关键考量指标。我们将分析公司进入国际市场所面临的主要障碍，拆解为何只有小部分公司能够成功嵌入全球价值链。课程模块（中国）Course Modules（CN）数字经济 、 绿色经济 、跨国文化 、国际金融课程精选 Course selection国际领导力发展、全球金融风险管理、金融管理与投资战略、公司决策与战略规划、创业创新与产品创新、数据分析与商业智能、后疫情时代的微观经济学、创新领导力、高级谈判技巧研究方向（包括但不限于）思想领袖、女性领导力、科技商业化、医学保健与生命科学、能源与环境、半导体和量子、公益与可持续发展、决策者精神、创业与创新、全球金融、公司跨国经营、战略投资与发展学习按排每年去一次牛津大学校本部（一般为7-9月或12月底过去）1、第1年去一周，与牛津大学教授一起研讨喝学习，课题为：全球领导力研究系列主题一。结束后回到国内完成研究任务2、第2年去一周，完成全球领导力研究系列主题二的研讨和学习、论文答辩证书1、完成第1周的课程将获得由牛津大学颁发的第1阶段博士后证书并成为博士后研究员2、完成论文和答辩将获得牛津大学颁发的博士后证书资质认证1、英国大使馆认证2、中国外交部认证申请资格博士学位持有人首席执行官、决策者、官员和高管人才硕士学位持有人由校方作个别考虑（非博士学位持有人将获颁研究生证书）申请流程提交申请资料，包括个人简历、护照影印本、研究计划等。申请者需要与牛津大学的相关研究团队或导师进行联系，并获得他们的支持与认可。申请通过，学者将被邀请前往牛津大学进行研究或学术交流。学制：一年半至两年学费：32.9万元报名咨询：手机号同微加微时请注明：姓名+牛津大学博士后牛津大学北京教学中心联系人:徐老师 13651129768微号:xy1938396在线Q: 594729835

《北京大学中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》 品牌形象塑造 打造具有影响力的国际品牌 本课程不仅能拓宽国际视野，提升战略思维，还能建立广泛的人脉网络，为企业的全球化进程注入强劲动力。北京大学以其深厚的学术底蕴和丰富的教育资源，为企业家们开启了一扇通往世界的大门，共同探索中国企业全球化与品牌出海的新篇章。审批编号:北大培训20240163号起航北大 令领航全国远航世界导师：林毅夫教授领衔智库导师团队学制：1.5年，每2个月授课1次，每次2天学费：9.8万，不含交通、食宿和国际游学费用证书：《北京大学—中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》结业证书项目特色1、趋势深度把握深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题2、研判分享依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程3、产业生态集聚产业企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层4、海外资源构建搭建海外各领域、中国行业与当地全方位交流对话、开放合作的高端平台，助力公司海外战略制定和品牌影响力提升适合群体有志于企业转型升级或拓展海外发展的企业CEO、行业领头人、创业新生代等，40-50人/班部分师资按排1、学术导师林毅夫：北京大学新结构经济学研究院院长、第十三届全国政协常委、经济委员会副主任鞠建东：清华大学五道口金融学院紫光讲席教授、新结构金融学研究中心主任王进杰：北京大学南南合作与发展学院助理研究员、北京大学非洲研究中心副秘书长汤敏：国家参事、友成基金会副理事长、原亚洲开发银行驻中国副代表寇宗来：复旦大学经济学院副院长、复旦大学中国社会主义市场经济研究中心副主任、复旦大学产业发展研究中心主任唐杰：原深圳市副市长、深圳高等金融研究院湾区发展与中国经济研究中心学术主任杨秀云：西安交通大学经济与金融学院产业经济系主任、新结构经济学研究中心副主任盛斌：南开大学党委常委、副校长新结构经济学研究中心主任经济学院国际经济研究所教授2、实践导师李云飞：比亚迪品牌及公关处总经理茅忠群：方太集团董事长兼总裁宁波市代表许仰天：希音（SHEIN）公司创始人左小蕾：原国家参事室特约研究员银河证券首席经济学家、新加坡国立大学亚洲管理学院副教授张瑞敏：海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张一鸣：抖音、tiktok创始人加微时请注明：姓名+北大国际CEO北京大学新结构经济研究院中心详询:徐老师 13651129768在线Q: 594729835微号：xy1938396

搞不定目标拿不到结果十大工具包，区域目标达成率提升30%1、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力！2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，统筹资源能力欠缺！3、对直营店/加盟店，总感觉总部政策落地差，如何管控赋能优化SOP形成全面执行力？4、区域团队一盘散沙，如何快速打造一心一体一方向铁军团队的局面？六大痛点很多区域经理岗位职责“认知”没有打开，带兵打仗能力弱，直接制约区域目标达成，具体如下：1、区经没有目标规划，工作效率低，例行检查占用太多时间，解决问题与流程创新不深入，怎么办？2、新店老店业绩失衡，区域市场门店发展不均衡却不会整合资源有效帮扶落后门店，怎么办？3、统筹协调不好，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，不会协调解决，怎么办？4、店长弱不会辅导与激励，新店开业盈利困难，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？5、多店管理没有思路，对区域目标推动没有创新措施，不知如何管控直营店与加盟商，怎么办？6、业绩低谷时，区经与店长冲突不断，不会激励团队走出困境，缺乏系统方法与工具，怎么办？十大收益掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具：快速开悟，打开思维“天窗"道法术2、 加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具：学会统筹工具，活动方案，推动业务5、高效会议工具：突破部门墙的动态工作组高效会议法6、差店帮扶工具：学会帮扶区域落后门店业绩提升之道7、沟通协调工具：学会合作式沟通解决问题1Q+EQ+AQ8、店长辅导工具：学会辅导店长完成销售目标的教练技术9、团队激励工具：引爆区域目标七步法、导入ABC赛马制10、巡店管理工具：规范巡店管理SOP手册，快速解决问题独家原创刘晓亮老师作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结合自己30年的中小连锁企业管理培训咨询经验。他认为：区域经理最重要的一项能力就是：目标推动！独家研发的“三六推动法”：从自律、管控、赋能三个维度；从角色、效率、巡店、统筹、辅导、激励六项能力出发，快速突破区域业绩的实战能力。刘老师是中国连锁企业最受欢迎的区域经理培训师之一。全友家居、西贝餐饮、同仁堂药业、樊文花集团、苏氏牛肉面、周六福珠宝、格之格耗材等头部企业区经班指定培训。供应商。课程特色课前诊断，现场整改，落地答疑课前：两次问题诊断，学员填写问题课中：针对痛点讲解工具现场拿出八次整改课后：输出《区域运营手册》、《巡店管理手册》（餐饮版/零售版）培训对象【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企划经理、品牌经理等关联岗位都适合这个课程。学习投资【投资费用】全国统一原价5800元/人，现价4800元/人（含学费、教材、笔、落地工具、电子结业证书等）【团购优惠】买4送1，买6送2【授课方式】实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等。现场运用AI工具输出操作手册，马上落地。【特别建议】1、老板、总监带队区经一起学习，落地效果更好！2、15人以上同时报名可以申请企业内部小专场。更具针对性！第一单元：如何向“自律技术”要目标推动力一、岗位认知：区域运营底层逻辑是什么？1、世上没有打遍天下的职业“必杀技”2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你3、合格区域经理每天上班3件事，你做到了吗？二、学“习”不如学“习惯"，毕生修炼<PDCA习惯>1、作为区域经理，你的“习惯〞将直接影响团队执行力2、天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么累？三、区域经理思维格局修炼：小我＜大我＜无我，如何提升长期主义思维？一个市场=3年规划，你有吗？1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！四、区域经理常犯的三大“官僚病”五、区域经理提升时间效率的262工作法六、＜案例分析>：餐饮品牌王经理管理了8家店，为什么一年不到就无法胜任区经岗位了？第二单元：如何向“效率技术”要目标推动力一、从“事务性”到“价值型”的区经五大转变总部政策传达者VS门店生意发展伙伴二、区经时间管理四大痛点，你有吗？1、工作缺乏计划，怎么办？2、组织工作不当，怎么办？3、时间控制不够，怎么办？4、问题过夜严重，怎么办？三、区经高效时间管理六大黄金法则，如何操作？四、时间管理第二象限工作法的落地应用五、时间管理的尽头是角色管理，幸福人生很简单！六、＜案例分析≥：1、海底捞区域经理的时间管理法值得我们学习哪些地方？2、××美业区域经理每天填写《工作日志》，每月目标达成率100%以上。为什么很多企业用不好区经《工作日志》，拿不到结果？第三单元：如何向“管控技术”要目标推动力一、作为区域经理，你有多店操盘手的思路与方法吗？1、你有统筹全局的思维吗？2、区域品牌推广与门店标准化建设3、管理模型：高效连锁运营体系“五抓”模型二、制定工作计划，拆解业绩目标十分重要1、做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩2、落地工具：推动门店目标落地的看板管理法三、直营/加盟巡店管理如何做？1、七看八问巡店手册2、快速解決门店遗留问题的问题清单法四、业绩占比高不听话的店长/加盟商老板的对策1、分析底层逻辑2、管控“大鳄鱼” 乖乖配合的五招术五、＜案例分析>：1、一个空降区域经理如何快速融入团队，创造区域业绩的传奇启发（餐饮）。2、吉列公司区域经理日常工作给我们什么启示（零售）？第四单元：如何向“统筹技术”要目标推动力一、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？1、牢记：完成目标的过程就是“找资源〞的过程！2、开好“四把锁”，快速打开领导资源库3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？4、如何整合资源解决区域加盟商发展不平衡的难题？5、落地工具：学会运用《XX活动方案模板》向上司要资源。二、自问：你具备横向多职能沟通能力吗？1、不懂与部属掏心，无法凝聚你的核心战力2、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么难？三、对内对外沟通协调先从“五字原则”开始1、部门协调五字真经2、应用：公司内沟通策略，对外政府沟通策略四、跨部门协调，打通企业“部门墙”：人品墙、操守墙、流程墙、KPI墙、官僚墙。五、现场测试：没有EQ，就不懂得照顾别人的感受，跨部门主管情绪价值无法调动，问题推动慢，怎么办？第五单元：如何向“辅导技术”要目标推动力一、切记：店长辅导，当教练而不要当警察！1、优秀店长都是培养出来的2、一个好的管理者就是一个好教练二、“新店开业”店长辅导要把握好五步骤三、“缺陷型〞店长辅导，要修“路”而不是修“人”1、与其怪下属性格缺陷，不如反思你的教练技术2、管理者必备的教练技术-T6教练法-工具：对付“缺陷型”店长T6教练法-演练：两人一组，角色扮演四、“绩差型”店长辅导，要改善团队竞争力短板1、下属的能力差问题多，不是你的错；不能改善下属的素质，是你的大错2、应用工具：R5“绩差”店长辅导进化模式五、如何解决落后门店店长的帮扶问题？落后门店整改三部曲，如何操作？1、调查区域门店店长业绩不平衡的原因2、改善区域市场业绩差门店的6大策略3、店长《七步月度复盘法》六、如何运用AI工具提升落后店长的工作能力？如何运用AI工具解决区域门店业绩不平衡的难题？第六单元：如何向“激励技术”要目标推动力一、为什么你的区域造不出“你追我赶”的氛围？1、人究竟需要什么？2、解读中国人的马斯洛需求论。二、重视激情不足、容易受挫的前线队伍的信心建设。1、为什么区域门店员工缺乏激情？2、完美激励=过程激励＋结果激励，如何做？3、小组讨论：业绩低谷激情不足前线队伍的激励方法有哪些？三、有效引爆区域门店业绩达标的思路与方法是什么？1、面对每月区域目标压力大，你有思路吗？2、工具：区域目标推动七步法3、现场演练四、现场演示：引爆业绩驱动员工工作热情的三项核心技术。1、如何开好“月度启动会”来推动业务？2、如何运用“能量演讲法〞激励人？3、如何运用“ABC赛马制”激活团队战斗力？五、案例分析：1、XX餐饮品牌运用ABC赛马制的业绩倍增之道 2、XX服饰品牌的业绩增长秘密武器：玩转月度启动会

——掌握巡店与解决问题10项技能，快速提升落后门店业绩！一、课程背景企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实的区域市场多店管理过程中：区域经理对市场/生意的问题不过敏，怎么办？区域经理对公司政策提质疑不执行，怎么办？区域经理遇事推诿、不去主动协调，怎么办？区域经理对区域业绩提升束手无策，怎么办？区域经理滋生私心、异心、惰心...，怎么办？区域经理面对加盟商无法有效管理，怎么办？连锁企业经营就好比“马拉松”比赛，若想企业跑得更稳、更久、更远，在比赛中胜过竞争对手，老板就必须懂得培养“腰腿部”核心力量，来强化企业核心竞争力。总部的决策要落实，部门要沟通，执行要落地，每一个环节都离不开区域经理的承上启下的作用。然而，“区域经理”能力有限，很难真正起到承下启上的作用；无法充分理解总部的指令，没“力气”带动门店团队的执行。总部决策无法落实，企业盈利增长乏力！中国著名门店管理专家，中小企业绩效管理专家，拥有上市公司8年加盟商总经理资历的程姣老师王牌课程《区域经理多店运营与业绩增长实操班》2天满满干货，为您提供专业多店管理与解决问题实操能力。二、课程收益你将收获：10项能力，助你点燃让企业盈利增长的助推器！1、角色管理能力：清楚自己在组织中的位置、职责和使命2、时间管理能力：学会262时间工作法，拒绝盲，忙，茫3、团队打造能力：学会招聘面试技巧，建立人才培养机制4、业绩诊断能力：学会高效巡店5字方针，快速诊断问题5、问题解决能力：学会”刨根问底”系统分析防止问题复发6、数据分析能力：学会经营分析4步法，拒绝“瞎”指挥7、目标管理能力：学会PDCA闭环管理思维，拿结果出业绩8、高效沟通能力：学会授权技术，激发责任心，达成目标9、教练式领导力：学会高绩效教练“三宝”释放员工潜能10、总结复盘能力：学会高效复盘逻辑，把经验转化为能力三、课程大纲第一单元：从“单店到多店”管理的思维转变一、区域经理的职责和使命1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！3、区域经理你清楚自己在组织中的位置、职责和使命吗？二、区域经理工作中的烦恼1、平庸的区域经理每天都是“忙-盲-茫”，缺乏多店管理的系统思维和方法2、优秀的区域经理清晰“五好”角色修炼3、案例分析：某区域经理的一天，为什么顾得了一边顾不了另一边，一边做好了，另外一边店又出现问题？为什么做区域经理这个职位这么心累？三、区域经理三大思维转变1、单店到多店管理的思维转变，从“点”到“面”的管理思维2、做事思维到管理思维的转变，从“买卖”到“PDCA”思维3、管理思维到经营思维的转变，从“责权利”到“价本利”思维案例分析：区经接管某店后，实施了一系列的管理措施，自已蹲店管理三个月门店的业绩不增反降，请问区经问题在哪里？【本单元落地工具】：做好区域管理5好角色定位，262时间工作法，PDCA管理思维，价本利的经营思维第二单元：高效巡店使区域门店盈利最大化一、多店运营管理的思考1、区域门店管理中普遍存在八大问题，你遇到几个2、多店运营管理的核心是：区域市场盈利价值最大化二、门店差异客观存在，不同等级门店价值何在？1、不同等级或类型的门店，价值贡献的功能不同2、区域门店等级划分的的思路和具体方法3、工具：区域目标达成行动计划推动表案例分析：某银器鉓品店在大兴机场每年亏损100多万，老板为什么选择不关门？门店存在战略意义是什么？三、区经时间精力有限，如何高效巡店提升单店业绩？1、你是游金鱼吗？你是消防队长吗？2、有效巡店管理五要素，你构成闭环了吗？3、高效巡店五字方针，助你快速发现问题，提升单店业绩案例分析：为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了一个“寂寞？！【本单元落地工具】：区域门店金字塔式结构模型、工作计划推动表、高效巡店5字方针、计划高效落地6张表第三单元：读懂数字解决业绩难提升问题一、数字是门店的“温度计”，是快速诊断问题的关键1、数字分析是从“管结果”到“管过程”必经之路2、数据分析四步法，从历史销售数据分析中找到提升业绩的新方法？3、读懂反应门店温度的十三个数字，发现数字背后的“秘密”4、玩懂“数字游戏”，不再赔本赚“吆喝”二、学会与经营数字“对话”，发现员工行为管理问题1、每一个数字指标的背后都是员工的行为表现2、认识业绩指标和管理指标，拒绝“瞎”指挥“乱”管理3、案例分析：餐饮区经缺少对业绩的综合分析能力，多是销售完成率跟进，很少能做到对单一门店销售分析，并进行针对性提升。自然就没有解决问题的办法，为什么？三、如何做到系统分析从根本上解决问题？1、如何摆正自己的心态？拿出解决问题的态度2、坚持“刨根问底”系统分析，防止问题复发3、案例分析：某门店员工离职多，表面是工资低，实际是机制形同虚设， 区经为什么解决不了本质问题？【本单元落地工具】：门店问题诊断数据分析四步法，逻辑树问题分析5步法， 中国式头脑风暴法、5WHY法、巡店计划表模板，业绩提升巡店问题改善计划表模板第四单元：聚焦人才彻底解决无人可用的问题一、为什么员工流动性大，优秀人才留不住？1、企业的核心竟争力是“人才”1、为什么优秀人才留不住？员工离职的1312现象来解秘2、现场讨论：员工心中的好公司是什么样的？案例分析：人员招聘管理，优秀人员不好招？二、人才招聘流程与面试技巧1、小企业也能招到优秀人才2、描绘关键人才画像，清楚自己要招什么样的人3、超级提问，问对问题才能招到合适的优秀人才三、人才梯队建设，彻底解决无人可用1、人才梯队培养的两个阶段：先从“0-1”，再批量复制“1”2、建立中小企业有效的训战体系3、案例分析：江苏某服装百货连锁门店，建立有效的培训体系，内部培训师队伍，培训机制，课程体系，评价系统，批量生产“人才”，他是如何做到了？【本单元落地工具】：新人融入团队氛围4步法，面试精准提问4步法，人才梯队建设4步法，岗位胜任力模板，人才梯队建设模板，员工成长规划表模板第五单元：有效沟通解决门店执行差的问题一、如何管理你的“老板”？与老板相互成就，共创辉煌1、你的绩效取决于你的上司和下属2、像老板一样思考，建立并培育良好的工作关系3、与上司有效沟通的四个技巧二、如何管理你的团队？让你的下属自动自发达成目标1、下达工作指令的三步沟通技术2、总部政策制度100%落地执行的沟通技术3、授权技术激发下属责任心，自动自发达成目标三、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么这么难？1、跨部门沟通的冲突2、达成共识5步法3、0式会议模型【本单元落地工具】：周目标进度纠偏表、向上管理三字经、高效会议九字方针、制定执行100%落地五步曲、目标下达四问法、三道防线沟通法、沟通协同六步曲、目标沟通的五步骤第六单元：向团队赋能解决门店绩效差的问题一、从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”1、绩效评估与绩效辅导，你认为哪个更重要呢？2、“业绩—奖金”与“赋能—改进”不同管理方式下绩效5大差异3、让区域经理成为“教练”，真正做到为团队赋能二、高绩效教练技能修炼，强化辅导技能1、现场讨论：影响我们成为高绩效教练的障碍是什么？2、学会高绩效教练的三大法宝，透过有声语言听到无声存在（聆听，提问，回应）3、学会关键有效对话技术，轻松释放员工内在潜能现场演练：你是区域总经理，年度会议上，店长向你报告了2023年的年度利润目标是1000万。而你很想让他们挑战极限，实现更高的目标。听完店长的报告后。。。。。。如果您是这位区总，接下来你会怎么问？三、成长面谈为员工赋能，提升个人能力1、1小时撬动167小时原理，让员工保持高绩效状态2、学会发展4步面谈技术，让下属清楚接下来的工作思路3、学会反馈技术，让下属认识自己的认知盲点并积正改正四、高效复盘为组织赋能，提升团队绩效1、月度经营会不要开成“批斗会”，制造精神内耗2、打造学习型组织，提升执行力并培养团队协作能力3、学会高效复盘4步聚，让目标更容易达成案例分析：某服装企业每个月的营经分析会就变成数据“播报会”“批斗会”，无法引发真正问题的探究和建设性的解决方案，整个会议就是相互指责和质疑，导致每月一次经营会无比“煎熬”。【本单元落地工具】：有效对话五步骤、发展面谈四步法、AID辅导技巧、高效复盘四步法、行动计划表模板四、学员投资【投资费用】全国统一价4800元/人（含学费、教材、笔、落地工具、结业证书等）【培训对象】多店店长、督导、区经、运营经理、代理商、加盟商、老板带队落地效果更好【授课方式】实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等多种互动形式引导学员学以致用，马上落地

【任泽平研学私董会】实战研学之美团篇2024，美团、比亚迪、腾讯、美的、大疆、阿里以及人工智能产业链、大健康产业链等独角兽企业…研学之旅即将开启打造顶级实战研学，把教室搬到世界上最优秀的企业，请最优秀的企业家和科学家现场讲课，现地见学，闻见知行！打破传统模式，扩展商学边界，一月一城，由任博士带领企业家学员深入调研标杆企业、独角兽企业、专精特新企业。拓视野、强认知、探究竟、寻合作、扩资源，躬身入局，换境创新，强化战略！与伟大的时代同行，观时代脉搏，顺势而为，把握机遇。项目中心联系人:徐老师 13651129768在线QQ: 594729835微信号:xy1938396

哈佛大学博士后与访问学者研究班链接高端资源 实现个人和事业的双丰收 哈佛大学博士后/访问学者项目研究班，是面对中国大陆地区的高级专业人员、高级管理人士与管理者而设计的高端项目，其基于传统学位教育之上，通过与名校名导师共同完成科 研项目完善个人的学术经历。该项目注重研究及思考学习模式促使学生不断地思考和创 新，并建立终身学习提升的国际性平台。在传统的学术发展历程中，博士后项目是博士研究 生转型成为高级研究人员或者成为终身教授的必经阶段，同时也是高级管理人员和专业人 士获得海外前沿研究经历、获得专业认可的必须经历。【3月研讨会安排】时间：3月23-24日地点：北京·清华大学·科技园导师：李煜院长、刘持金教授研讨主题：《2024两会精神解读》、《国家金融政策和金融战略》2024年6【项目优势】加入国际平台－－世界500强CEO俱乐部学位全球认可，海外升学，学分互认。可用于上市披露、面试跳槽、升职加薪、海外移 民、海外就业、海外融资等。免语言成绩，中英双语培养模式哈佛大学导师在中国大陆地区的博士后&访问学者项目学员亲赴哈佛大学，近距离感受名校的学术氛围完善职业发展环节，是活的北美移民高加分的上选途径为高级管理人士提供更好的社会影响力和社会资源学员有机会获得哈佛大学毕业生金戒指【学术安排】根据哈佛大学博士后/访问学者合作导师的需求，配置科研资源。学员有专门的国外博士生导师指导，为学员提供丰富学术研究的交流平台。会参加至少1次在中国或海外举办的国际学术研讨会。学员在导师指导下展开学术研究，撰写博士后研究员、访问学者研究报告。【学费】39.8万（含报名费2000元）【项目用途】研究经历全球认可资历完善、背景提升、升职加薪、上市、人才引进、学分互认、子女教育、海外升学、海外就业、海外融资、海外置业、海外发展、彰显身份等。哈佛大学·博士后项目中国商界精英的共同选择加微时请注明：姓名+哈佛博士后/访问学者哈佛大学博士后与访问学者北京项目中心联系人:徐老师 13651129768（同微）在线Q: 594729835

《北京大学国际CEO课堂-中国企业全球化与品牌出海实战项目研修班》起航北大，领航全国，远航世界从中国制造到中国智造，从产品出口到品牌出海，时代正在奖励中国企业走向全球化。2024新春伊始，北京大学新结构经济研究院院长林毅夫教授领衔，带领国家智库团队和产学研业界导师共同打造中国企业全球化与品牌出海实践项目。培育具备国际视野的新一代CEO，探索全球化、链接产学研。发起机构北京大学新结构经济研究院，是中国第一个以社会科学自主理论创新为宗旨的机构。是由世界银行前首席经济学家兼高级副行长、国务院参事、全国政协常委、经济委员会副主任、国家“十三五”“十四五”规划专家委员会副主席、“一带一路”国际合作高峰论坛咨询委员会主席林毅夫教授领衔创建的引领世界经济学理论新思潮的学术研究基地和世界一流的旗舰型智库机构，也是首批国家高端智库试点单位。项目特色1、趋势深度把握深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题2、权威研判分享依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外知名高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程3、产业领军生态集聚产业领军企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层4、海外资源构建搭建海外企业、中国企业与当地政府全方位交流对话、开放合作的高端平台，助力企业海外战略制定和品牌影响力提升项目导师：林毅夫北京大学新结构经济学研究院院长北京大学国家发展研究院教授、名誉院长北京大学南南合作与发展学院院长世界银行首席经济专家兼高级副行长著名经济学家专题研讨 实践课堂1、产业新格局《产业技术创新与产业结构升级：新结构经济学视角》、《工业化与后工业化：“倒U型”产业结构变迁》、《“十四五”中国产业升级的新机遇与挑战：新结构经济学视角》、《全球主要经济体优势产业及借鉴》2、产业新动向《数字经济与企业数字化转型：新结构经济学视角》、《中国新能源汽车何以实现换道超车——基于新结构经济学的分析》、《医疗大健康创新与挑战》、《“双碳”战略下的清洁能源》3、全球化新视野与新对策《全球价值链背景下国际经济规则的重构及中国的角色》、《中国式现代化的理论逻辑与世界意义：新结构经济学视角》、《新发展阶段下的中国经济“双循环”》、《企业如何抓住“一带一路”的机遇》4、企业家战略创新思维《新结构经济学视角下的企业发展战略思维》、《重构商业模式与企业盈利系统》、《政经关系的变化与影响、策略》、《解码全球创新领导力》项目安排1、前沿科技与颠覆式创新《绿色科技与未来产业升级：新结构经济学视角》、《区块链与经济社会融合创新发展》、《科技变革与企业可持续发展》2、企业投融资与资本运作《企业规模、银行规模与最优银行业结构：新结构经济学视角》、《债务结构、展期风险与创新型中小企业的融资难题》、《民营高科技企业的信用模式和融资能力》、《公司治理与金融安全》3、中国企业国际化《“一带一路”中国企业国际化发展：新结构经济学视角》、《国际市场营销学》、《企业国内外架构搭建》、《全球战略并购》4、品牌塑造与品牌出海《从“走出去”到“走进去”》、《品牌定位与文化适应》、《从赛道选择到品牌定位》、《比亚迪、Tik Tok、Shein等的出海进化》、《从新结构经济学视角诠释华坚的成功之道》5、中华文明与企业家精神《中华传统文化精髓与中西文化比较》、《企业社会责任与可持续发展》、《世界图景中的企业家人文素养》、《阳明心学与企业家精神》6、海外模块（选修）国际访学：通往未来的商业设计(美国)、东南亚企业全球扩张与治理(新加坡) 中东、“一带一路”国家等适合群体有志于企业转型升级或拓展海外发展的企业CEO、行业领军人、创业新生代等，40-50人/班部分师资按排1、学术导师林毅夫：北京大学新结构经济学研究院院长、第十三届全国政协常委、经济委员会副主任鞠建东：清华大学五道口金融学院紫光讲席教授、新结构金融学研究中心主任王进杰：北京大学南南合作与发展学院助理研究员、北京大学非洲研究中心副秘书长汤敏：国务院参事、友成基金会副理事长、原亚洲开发银行驻中国副代表寇宗来：复旦大学经济学院副院长、复旦大学中国社会主义市场经济研究中心副主任、复旦大学产业发展研究中心主任唐杰：原深圳市副市长、深圳高等金融研究院湾区发展与中国经济研究中心学术主任杨秀云：西安交通大学经济与金融学院产业经济系主任、新结构经济学研究中心副主任盛斌：南开大学党委常委、副校长新结构经济学研究中心主任经济学院国际经济研究所教授2、实践导师李云飞：比亚迪品牌及公关处总经理茅忠群：方太集团董事长兼总裁宁波市人大代表许仰天：希音（SHEIN）公司创始人左小蕾：原国务院参事室特约研究员银河证券首席经济学家、新加坡国立大学亚洲管理学院副教授张瑞敏：海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张一鸣：抖音、tiktok创始人学制：1.5年，每2个月授课1次，每次2天学费：9.8万，不含交通、食宿和国际游学费用证书《北京大学—中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》结业证书加微时请注明：姓名+北大国际CEO北京大学新结构经济研究院中心详询:徐老师 13651129768(同微)在线Q: 594729835微信号：xy1938396

新一代管理者黄埔军校聚焦新科技王石、冯仑未来产业CEO成长计划 未来产业CEO成长计划旨在通过不同形式的交流与中国管理者共同探讨经营智慧。以商学问道和私董研讨相结合拓展思维边界，解决增长难题，以运河穿越和成长计划为载体链接全球资源，共享创新机遇。学费及证书9.8万/人（30万配置），一年制，两个月集中授课2-3天，结业颁发《运河私董会——未来产业CEO成长计划》发起人:王石×冯仑项目背景：新科技‖新业态‖新模式教学模式:运动健康★大咖夜话★商学问道★项目路演★名企参访★私董会时间：2024.1.5-7日地点：北大科技园本次课导师天团：王石×冯仑×周鸿祎王石导师介绍:万科集团创始人，深石集团创始人，现任万科集团董事会名誉，深圳市交流合作基金会大咖导师冯仑介绍：万通集团创始人，御风集团董事长周鸿祎导师介绍:360公司创始人、董事长兼CEO，第十三届、十四届全国政协委员、经济委员会委员招生对象1、行业决策者新一代信息技术、高端装备制造、新材料、生物医学大健康、新能源、节能环保、数字经济等战略性新兴产业的董事长、总经理2、经营者年营业收入在3亿元以上的民营董事长、总经理或主要负责人3、创业新生代新生代管理者和完成A轮融资的创业者4、成果转化者未来产业核心技术拥有者，商业化的科学家课程安排1、北京站:探寻经济和科技趋势2、苏州站:智慧医学与数字经济3、杭州站:运河商道与浙商精神4、上海站:全周期的资本战略5、扬州站:从技术到产业的未来之路6、深圳站:改革浪潮下的追梦人加微备注：姓名+未来产业CEO未来产业CEO成长计划项目中心联系人:徐老师 13651129768在线Q: 594729835微号:xy1938396