《北京大学中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》 品牌形象塑造 打造具有影响力的国际品牌 在全球化浪潮中，北京大学秉持“兼容并蓄，隆重推出“中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班”。该项目汇聚了国内外学者、行业领袖与实战专家，旨在为中国企业领袖及高管打造一座连接世界、引领未来的桥梁。 深入解析全球贸易规则、市场趋势与跨文化管理精髓，通过案例分析、模拟实战、海外访学等多维度教学模式，助力学员掌握全球化战略制定、品牌国际化建设、国际市场开拓等关键能力。同时，搭建高端交流平台，促进学员间资源共享、合作共赢，共同探索中国企业走向世界的创新路径。审批编号:北大培训20240163号起航北大 令领航全国远航世界导师：林毅夫教授领衔智库导师团队学制：1.5年，每2个月授课1次，每次2天学费：9.8万，不含交通、食宿和国际游学费用证书：《北京大学—中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》结业证书项目特色1、趋势深度把握深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题2、研判分享依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程3、产业生态集聚产业企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层4、海外资源构建搭建海外各领域、中国行业与当地全方位交流对话、开放合作的高端平台，助力公司海外战略制定和品牌影响力提升适合群体有志于企业转型升级或拓展海外发展的企业CEO、行业领头人、创业新生代等，40-50人/班部分师资按排1、学术导师林毅夫：北京大学新结构经济学研究院院长、第十三届全国政协常委、经济委员会副主任鞠建东：清华大学五道口金融学院紫光讲席教授、新结构金融学研究中心主任王进杰：北京大学南南合作与发展学院助理研究员、北京大学非洲研究中心副秘书长汤敏：国家参事、友成基金会副理事长、原亚洲开发银行驻中国副代表寇宗来：复旦大学经济学院副院长、复旦大学中国社会主义市场经济研究中心副主任、复旦大学产业发展研究中心主任唐杰：原深圳市副市长、深圳高等金融研究院湾区发展与中国经济研究中心学术主任杨秀云：西安交通大学经济与金融学院产业经济系主任、新结构经济学研究中心副主任盛斌：南开大学党委常委、副校长新结构经济学研究中心主任经济学院国际经济研究所教授2、实践导师李云飞：比亚迪品牌及公关处总经理茅忠群：方太集团董事长兼总裁宁波市代表许仰天：希音（SHEIN）公司创始人左小蕾：原国家参事室特约研究员银河证券首席经济学家、新加坡国立大学亚洲管理学院副教授张瑞敏：海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张一鸣：抖音、tiktok创始人加微时请注明：姓名+北大国际CEO北京大学新结构经济研究院中心详询:徐老师 13651129768在线Q: 594729835微号：xy1938396

《北京大学中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》 汇聚学术资源和商业智慧 提升品牌国际竞争力由经济学家林毅夫、张黎等领衔授课，汇聚各界精英，共同开启一带一路驻华大使北京大学见面会。在这里，您将获得前沿的出海战略知识，洞察国际市场动态，与行业大咖面对面交流，拓展视野，结交人脉。导师：林毅夫教授领衔智库导师团队学制：1.5年，每2个月授课1次，每次2天学费：9.8万，不含交通、食宿和国际游学费用证书：《北京大学—中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》结业证书10月课程按排时间：10.19-10.20日地点：北大校内授课导师：张黎：北大国家发展研究院营销管理学教授、北大国家发展研究院MBA项目学术主任；北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前任院长。课题：《营销策略》概述：从全面营销知识体系入手，去深刻把握和实践企业的营销之路王进杰：北京大学南南合作与发展学院助理研究员，北京大学非洲研究中心副秘书长。课题：《中国对外投资和新结构视角下的三方合作实践》于佳：北京大学新结构经济学研究院国际发展合作部主任，实务专家课题：《“一带一路”中国企业国际化发展》项目特色1、趋势深度把握深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题2、研判分享依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程3、产业生态集聚产业企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层4、海外资源构建搭建海外各领域、中国行业与当地全方位交流对话、开放合作的高端平台，助力公司海外战略制定和品牌影响力提升适合群体有志于企业转型升级或拓展海外发展的企业CEO、行业领头人、创业新生代等，40-50人/班部分师资按排1、学术导师林毅夫：北京大学新结构经济学研究院院长、第十三届全国政协常委、经济委员会副主任鞠建东：清华大学五道口金融学院紫光讲席教授、新结构金融学研究中心主任王进杰：北京大学南南合作与发展学院助理研究员、北京大学非洲研究中心副秘书长汤敏：国家参事、友成基金会副理事长、原亚洲开发银行驻中国副代表寇宗来：复旦大学经济学院副院长、复旦大学中国社会主义市场经济研究中心副主任、复旦大学产业发展研究中心主任唐杰：原深圳市副市长、深圳高等金融研究院湾区发展与中国经济研究中心学术主任杨秀云：西安交通大学经济与金融学院产业经济系主任、新结构经济学研究中心副主任盛斌：南开大学党委常委、副校长新结构经济学研究中心主任经济学院国际经济研究所教授2、实践导师李云飞：比亚迪品牌及公关处总经理茅忠群：方太集团董事长兼总裁宁波市代表许仰天：希音（SHEIN）公司创始人左小蕾：原国家参事室特约研究员银河证券首席经济学家、新加坡国立大学亚洲管理学院副教授张瑞敏：海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张一鸣：抖音、tiktok创始人加微时请注明：姓名+北大国际CEO北京大学新结构经济研究院中心详询:徐老师 13651129768在线Q: 594729835微号：xy1938396

运河私董会&未来产业CEO成长计划 公司创新转型升级 资源整合未来产业CEO的培养模式未来产业CEO的培养模式是多方面的。首先，企业和政可以通过设立培训计划、奖学金等方式，为未来产业的CEO提供专业培训和教育支持。其次，企业和政可以通过实践项目、实习机会等方式，为未来产业的CEO提供实践经验和职业发展机会。此外，企业和政还可以通过人才引进、国际交流等方式，吸引和培养具有国际视野和创新精神的CEO人才。王石、冯仑发起：未来产业CEO成长计划学制：1年，每2月集中3-4天开学典礼：９月５日（北京）对象：企业总经理，董事长，执行董事长，各部门领导负责人等地点：北京，苏州，杭州，上海，扬州，深圳学费：12.8万元（包含培训费，讲义，食宿自理） 运河私董会汇聚了未来产业领域和行业精英，为您提供了一个高效、便捷的资源对接平台。在这里，您可以与行业大咖、企业高管进行深度交流，拓展人脉，为您的事业发展奠定坚实基础。 王石，他是万科集团的创始人，以其领导才能和坚韧不拔的精神成为了中国企业界的代表人物。 冯仑，作为万通控股的董事长，他以独特的视角和深刻的洞察力为人称道。一、项目特色:1、行业案例解析：双导师领衔私董会教学，深入了解行业现状和发展趋势2、商业模式研判：学习识别和评估商业模式，探索适合自身企业的商业创新3、资源生态共建：聚焦未来产业，建立垂类合作关系，共同构筑资源生态圈4、师生成长计划：双导师与同学探讨商业智慧，共同完成《顺流/逆流》出版二、部分师资1、领衔双导师:王石、冯仑2、学者导师经济学家-周其仁、中化集团原党委书记、董事长-宁高宁、中国建材集团原党委书记、董事长、中国上市公司协会会长-宋志平3、产业导师:华大基因-汪建、360集团-周鸿祎、扬子江药企-徐浩宇、蔚来汽车-李斌、李泽湘、金蝶软件-徐少春4、创新导师：基石资本-张维、华为-余承东5、国际导师：彼得·诺兰教授、彼得·利奇教授三、课程安排1、北京站:探寻经济和科技趋势2、苏州站:智慧医学与数字经济3、杭州站:运河商道与浙商精神4、上海站:企业全周期的资本战略5、扬州站:从技术到产业的未来之路6、深圳站:改革浪潮下的追梦人四、招生对象信息技术、高端制造、新材料、生物医学大健康、新能源、节能环保、数字经济等众多新兴产业五、学费学制证书12.8万/人，一年制，两个月集中授课2-3天，结业颁发《运河私董会——未来产业CEO成长计划》加微备注：姓名+未来产业CEO未来产业CEO成长计划项目中心联系人:徐老师 13651129768在线Q: 594729835微号:xy1938396

《北京大学中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》 大力发展新质生产力，助力中国企业走向全球化导师：林毅夫教授领衔智库导师团队学制：1.5年，每2个月授课1次，每次2天学费：9.8万，不含交通、食宿和国际游学费用证书：《北京大学—中国企业全球化与品牌出海实践项目研修班》结业证书8月课程按排时间：8.17-8.18日地点：北大校内授课导师：王跃生：北京大学经济学院国际经济与贸易系主任、北京大学国际经济研究所所长。课题：全球经济双循环：全球化结构新走向与中国应对王进杰：北京大学南南合作与发展学院助理研究员，北京大学非洲研究中心副秘书长。课题：中非合作工业园区助力非洲工业化沈明高：广发证券全球首席经济学家兼产业研究院院长项目特色1、趋势深度把握深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题2、研判分享依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程3、产业生态集聚产业企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层4、海外资源构建搭建海外各领域、中国行业与当地全方位交流对话、开放合作的高端平台，助力公司海外战略制定和品牌影响力提升适合群体有志于企业转型升级或拓展海外发展的企业CEO、行业领头人、创业新生代等，40-50人/班部分师资按排1、学术导师林毅夫：北京大学新结构经济学研究院院长、第十三届全国政协常委、经济委员会副主任鞠建东：清华大学五道口金融学院紫光讲席教授、新结构金融学研究中心主任王进杰：北京大学南南合作与发展学院助理研究员、北京大学非洲研究中心副秘书长汤敏：国家参事、友成基金会副理事长、原亚洲开发银行驻中国副代表寇宗来：复旦大学经济学院副院长、复旦大学中国社会主义市场经济研究中心副主任、复旦大学产业发展研究中心主任唐杰：原深圳市副市长、深圳高等金融研究院湾区发展与中国经济研究中心学术主任杨秀云：西安交通大学经济与金融学院产业经济系主任、新结构经济学研究中心副主任盛斌：南开大学党委常委、副校长新结构经济学研究中心主任经济学院国际经济研究所教授2、实践导师李云飞：比亚迪品牌及公关处总经理茅忠群：方太集团董事长兼总裁宁波市代表许仰天：希音（SHEIN）公司创始人左小蕾：原国家参事室特约研究员银河证券首席经济学家、新加坡国立大学亚洲管理学院副教授张瑞敏：海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张一鸣：抖音、tiktok创始人加微时请注明：姓名+北大国际CEO北京大学新结构经济研究院中心详询:徐老师 13651129768在线Q: 594729835微号：xy1938396

初级会计职称证书只有两门考试科目，分别是《初级会计实务》和《经济法基础》，参加初级会计考试的人员，必须在一个考试年度内通过全部科目的考试，才能获得初级会计师证书，只过一科，成绩不保留到第二年，第二次报考初级还需从新再考。初级会计师考试题型全部为客观题，无主观题，包含单项选择题、多项选择题、判断题、不定项选择题四类。1、单选题 ：四个选项中只有一个正确的，考生需选出最符合题意的选项。2、多选题 ：四个选项中有多个正确选项，且正确选项的最低数量为两个。3、判断题 ：要求考生判断每个小题的表述是否正确。4、不定项选择题 ：选项中正确选项的数量不固定，存在只有一个正确选项的可能。初级会计考试科目有哪些会计初级职称考试共有两个科目，分别是《初级会计实务》和《经济法基础》，两个科目的题型均为客观题，包含了单项选择题、多项选择题、判断题和不定项选择题四种。两个科目的考试总时长为180分钟，连续考试且时间不能混用，其中《初级会计实务》科目考试时长为105分钟，《经济法基础》科目考试时长为75分钟。《初级会计实务》主要是考查文字记忆性内容和计算性内容，相对经济法来说难度偏大，对考生的综合能力要求很高，是学习《经济法基础》的奠基科目。《经济法基础》相对而言没有实务难，考点基础性强，多是需要考生理解和记忆的内容，考生需要关注每年教材变化内容，这部分往往是考试重难点。

一个好的会计实操课程，通常要包括以下这些内容：1.会计基础部分公司招投标流程、会计科目及账户、货币资金、存货的录入和发放、购买、持有、出售、工资支付和转让、股东权利、收入、费用和利润。2.出纳实训出纳工作流程、会计文件书写要求、支票、发票、账单、会计、对账、报销、现金日记账、银行和业务对账的使用。3.会计实训会计职责、工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。4、税务申报增值税、营业税、消费税的基本原则，征税范围，纳税人、一般纳税人和小规模纳税人的认定，增值税、营业税、消费税，应纳税额的确定，会计口径和税法口径不一致。如何调整和取得发票，如何开发票，如何取得发票。为了纠正错误，企业为利润缴纳了什么税，如何计算员工的个人所得税，如何代扣代缴。如何填写税表，如何处理一些小税，如何申报税收优惠，如何处理税收罚款如何报税是最有效的方法5、成本核算如何根据工厂的生产过程确定成本核算方法(品种法、批法、步法)，应注意会计过程中应注意的问题，如何确定原材料单价、如何计算原材料成本、如何计算生产时间、如何分配制造费用、劳动力、管理费用、营业费用、财务费用，当在成品和产品之间分配成本时，如何计算产品的单位成本。6、财务软件会计软件的基本要求，如何更换手册账号，如何设置账号，如何配置人员，如何设置权限，如何编辑主题代码，如何与人机对话，如何在计算机上填写证书，如何审核计算机上的证书，如何自动生成报告工作流程、如何记录货物、销售货物时的会计处理、平时如何管理企业资产、如何计算老板需要的数据、如何处理员工报销、如何处理维护固定资产，分析亏盈状况。7.电子表格及其他办公的使用。包括电子表格的常用功能使用，公式及财务常用的函数;文字处理的常用功能;演示的常用功能，等等。8.其他相关内容的实操。比如，出纳工作内容，作为会计也需要了解;工商的工作内容，如新公司注册流程、公司注销流程和工商年报要求等等合同审核。

会计做帐流程：1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、结转记账凭证、摊销，汇总所有记账凭证，把记账凭证进行汇总编制，然后根据记账凭证汇总表登记总帐。4、结账、对帐。做到每一笔账都没有差错，帐证相符、帐帐相符、帐实相符，当然一旦出了错，也有解决方式。5、编制会计报表，必须做到数字准确、内容完整，然后进行分析说明。6、将记账凭证装订成册，妥善保管。二、记账凭证1、填制凭证日期：收款凭证和付款凭证的填制日期要按货币资金的实际收入日期、实际付出日期填写；转账凭证的填制日期可以按收到原始凭证的日期填写，也可按编制记账凭证的日期填写。2、凭证编号：记账凭证必须编号，有利于查找。3、经纪业务摘要：摘要是对经济业务的简要说明。4、会计科目：会计科目是账户的名称，正确使用会计科目是进行账务处理的基础环节。5、金额：记账凭证所列金额是会计核算的基础，关系到会计账簿、会计报表的正确与否。为此，计算必须正确，书写清楚、符合要求。

运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板，业绩必增！运营总监业务推动能力弱，区域门店业绩增长乏力？本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？2、反应迟钝，区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施，怎么办？3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，怎么办？4、执行力差，门店制度不完善，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？5、效率低下，每天很忙，但是实际上对区域业绩推动没多大改善，怎么办？6、文化冲突，区域经理与店长的冲突不断，严重影响团队战斗力，怎么办？刘晓亮教授作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结合自己30年的中小连锁企业管理培训咨询经验。他认为：运营总监最重要的一项能力就是：业务推动！独家研发的“三六推动法”：从道法术三个维度出发，从角色、资源、沟通、决策、激励、文化六项能力精进，就能快速有效构建运营总监的岗位胜任力，获得强有力的业务推动赋能，进而突破经营业绩瓶颈。课程特色：小班辅导，升维认知，落地模板课前：两次问题诊断、学员填写问题课中：针对痛点讲解工具现场拿出八次整改课后：线上辅导死磕落地课程收益：2天=2年，运营操盘手10大模板！引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板：现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板：培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板：学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板：学会岗位认知时间管理业务复盘能力6、目标拆解模板：学会目标拆解推动落后区域业绩改善7、横向沟通模板：学会横向多功能沟通的IQ+EQ+AQ8、高效运营模板：学会优化流程构建高效连锁运营体系9、激励体系模板：构建引爆团队的海陆空全面激励体系10.渠道文化模板：打造渠道文化，培育PDCA文化信仰第一单元：如何向“岗位认知”要业务推动力一、市场反应：市场上唯一不变的就是变化！1、世上没有打遍天下的职业“必杀技"2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你3、合格运营总监每天上班3件事，你做到了吗？二、学“习”不如学“习惯”，毕生修炼<PDCA习惯>1、作为运营总监，你的“习惯” 将直接影响团队执行力2、天天问题一大堆，为什么做运营总监这个职位这么累？三、运营总监的思维格局修炼：小我<大我<无我，如何升维？1、连锁总部为什么要设置运营总监岗位？2、好的运营总监可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！四、运营总监常犯的三大“官僚病”五、运营总监的127角色管理法则六、<案例分析>：王总监为什么无法胜任这个岗位了？第二单元：如何向“整合资源”要业务推动力一、作力运营总监，你有连锁操盘手的思路与方法吗？1、你是游金鱼吗？你是消防队长吗？2、管理模型：高效连锁运营体系“五抓”模型二、制定工作计划，拆解业绩目标十分重要1、做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩2、落地工具：拆解销售目标五步法三、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？1、牢记：完成目标的过程就是“找资源”的过程！2、开好“四把锁”，快速打开领导资源库3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？四、＜案例分析>：一个空降运营总监如何融入团队整合资源达成目标呢？第三单元：如何向“横向沟通”要业务推动力一、自问：你具备横向多职能沟通能力吗？1、不懂与部属掏心，无法凝聚你的核心战力2、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么难？二、对内对外沟通协调先从“五字原则”开始1、部门协调五字真经2、应用：公司内沟通策略，对外政府沟通策略三、跨部门协调，打通人性“部门墙”：人品墙、操守墙、流程墙、KPI墙。1、风险担当：没有人愿意去主动承担责任与风险，问题就堆积在那里2、应用工具：动态项目组工作法（协调机制+沟通平台＋五个步骤）四、没有EQ，就不懂得照顾别人的感受，员工工作意愿无法增加1、一流的人=IQ+EQ+AQ，你的管理商数降低了吗？2、高EQ人三个工具箱：马上变成EQ高手就六字真经五、＜案例分析>：如何应对公司内部的派系之争？别的部门不买我的帐，怎么办？第四单元：如何向“决策执行”要业务推动力一、总监的决策水平直接影响区域业绩的走向，决策由认知决定吗？工具：高效决策路径图二、掌握总监日常決策制定制度的基本流程工具：决策制胜五步法三、三个钻石级别的决策方法打造总监“思维”工厂工具1：第三条路行动法、工具2：十六倍法则、工具3：临界法四、你是“嗷嗷叫”型领导吗？超强的决策执行力秘诀所在五、＜案例分析>：为什么老板总认为我的决策没有高度？我究竟缺少哪根“筋”呢？第五单元：如何向“激励体系”要业务推动力一、你的区域市场是各自为政的“山头王”吗？1、如何把你的区域打造成一心一体一方向的铁军体系？2、问题：门店位置分散，管理水平不齐，例会制度不健全，如何打造铁军体系？二、从愿景、纪律、训练三驾马车出发打造铁军激励体系马车一：吹响“为冠军而生”冲锋号马车二：打造“三大纪律八项注意"马车三：养成“一氛围二战场三例会”训战模式三、如何构建快速推动区域市场业绩增长的营销激励体系？落地模板：区域市场业务推动七部曲四、＜案例分析>：目标达成率低的区经喜欢“拉帮结派”，自以为是，公司政策滴水不进，怎么办？第六单元：如何向“渠道文化”要业务推动力一、都是巡店惹的祸！为什么很多区域市场人际关系差？二、两种巡店类型的运营经理风格：挑毛病型与给成长型三、一流渠道执行文化由“赋能型运营经理+正能量店长”决定落地工具：引爆执行力的巡店文化五步培育法四、“PDCA信仰”是渠道执行文化的长效“发动机”五、<案例分析>：x×美业把区域经理由“找茬型”向“赋能型”成功蜕变，总监是如何改造他们的呢？刘晓亮老师著名连锁管理专家中国金牌店长创始人六项精益管理模型创立者100多家中小连锁企业指定培训供应商清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问